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📋 赛事摘要
【比赛分析】
破壁通渠，活水养鱼。这八个字，是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。
前几年跟赛采访时，中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问：不管从哪里传来升降级的风声，媒体都趋之若鹜，可见大家对这个话题的关注。
CBA和NBL之间，长期存在一道看不见的墙。
把CBA升降级孤立地看，容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里，会发现这不是篮球的“独行”。
渠怎么通：附加赛设计的三个关键选择
消息一出，讨论很热。有人叫好，有人翻旧账，有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下，球迷讨论最热的不是“谁该降级”，而是几个更具体的问题：潜力赛说取消就取消，升降级会不会也是“一年游”？为何不是NBL前两名直接升上来？工资帽审查到底查什么，走过场还是动真格？万一审查没过，递补上来的球队还要不要再打一场？
第二，赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制，最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大，一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场，也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。
第三，双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查：阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪（欠薪超过三个月直接取消资格）、有没有违规支付。
墙的两边，动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”，NBL在“赌未来”。而升降级要做的，就是把两边的压力管道接通。
2025年1月，中足联挂牌成立，中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚：“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年，围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。
2025-2026赛季，NBL扩军到14支球队，创近五年新高，新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年，与CBA同步。2026年，三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯，与CBA球队同场竞技。
第一，参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的：CBA第20名对NBL冠军，CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队，面对的NBL对手越强，不确定性被刻意放大了。
升降级附加赛本身，只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西：一个俱乐部“活着”的标准是什么。
这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看，会发现它们指向的其实是同一件事：CBA升降级不是孤立的赛制调整，它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。
所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估，把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的，赢了球也过不了关。
这也从侧面说明：一个联赛的活力，不只取决于顶层有多高，更取决于底层有没有向上的通道。
有人担心：升降级以前搞过，现在恢复，就“一定成功”吗？
升降级出现在这个时间窗口，不是巧合。管办分离改革走完第一个十年，需要回答一个问题：联赛的“产品”到底是什么？一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品，在市场端的说服力是有限的。恢复升降级，是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。
这套“竞技+运营”双闸门的设计，跟过去的升降级有一个本质区别：它不是在惩罚失败，而是在重新定义“活着”的标准。过去，CBA的准入标准在赛季前审查，存在“先上车后补票”的空间。现在，审查嵌入了升降级流程，与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续，这是在重新划定职业俱乐部的底线。
一体化改革：从篮球到“三大球”
这套设计的核心逻辑是：附加赛回答“谁有资格申请”，赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去，资格作废，由落败一方即时递补，不需要重新比赛。
这个担心可以理解，但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验，执行一个赛季发现问题就停，是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排，涉及CBA和NBL两级联赛的打通，CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说，“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革，不是试验品。
这些风险，制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险，政策调整的可能性当然存在。
过去，一支球队可以输掉整个赛季，然后继续存在。现在，这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准，活着的标准被重新定义。
鱼怎么养：从“末尾淘汰”到“生态筛选”
（篮球杂志）
“差异化定位、一体化发展”这十个字，是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道：“今年7月，《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后，由国家体育总局正式印发，这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划，充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视，标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位，规划中将加快职业体育发展放到了重要位置，提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌，这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”
壁在哪里：两个联赛，两个封闭的圈
水从哪来：NBL的“反向生长”说明了什么
但至少，那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛，比一个所有人都“安全”的联赛，离职业体育的本质更近一步。
打通这道墙，靠的是一条“渠”。这条渠怎么修，有几个细节值得细看。
通道打开，回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消？”
墙的这边，CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位，没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力，常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色，阵容不更新、青训不出人、战术不迭代，但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题，这是制度性失压——没有压强，就没有反应。
破壁通渠，活水养鱼。渠通了，水活了，鱼能不能养好，还要看后续的功夫。
当然，制度设计得再精巧，最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性，每一项都会在2027年4月接受检验。
NBL从来不缺想干的人，缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去，或者开得不够大，这14支球队里会有多少活到下一个周期，是个问号。
篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年，2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期，双方正在谈判新一周期的授权。
而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日，《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发，首次将“三大球”提级单列，强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”。
篮球领域，CBA是龙头，承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”，它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道，升降级就是这条通道的物理形态。
墙的那边，NBL的处境更严峻。2023年到2025年，参赛球队从12支降到8支，安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出，理由很直白：看不到升级的希望，投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力，却连一个“万一”的可能性都没有。
CBA联赛还未开打，话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上，CBA公司董事长杨阳宣布：新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕，取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月，CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛，胜者通过工资帽合规审查后，获得下赛季CBA准入评估资格。
辩证来看，“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险，可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间，可能让投资人因为担心降级而收缩投入……
【球队数据】
从切尔西回到莱比锡的德国射手维尔纳表示，莱比锡要竞争冠军，会与拜仁和多特蒙德竞争一个赛季。
（伊万）
莱比锡在德甲开局遭遇两连平，相反，两个竞争对手拜仁和多特蒙德都是获得两连胜，莱比锡在积分榜上已经落后4分。
维尔纳表示：“赢得联赛桂冠是很困难的。然而，从其他联赛来看，任何球队都有机会夺冠。我认为我们有足够的实力，整个赛季都与拜仁和多特蒙德纠缠。我们有强大的阵容，这真是一件好事。如果我们在某个方面有所改进，在冠军争夺中，我们可以取得巨大成就。”
26岁的维尔纳一周前从切尔西回到莱比锡，已经取得了进球。回顾在英超的日子，他表示：“我在切尔西失去了乐趣，因为我不能稳定地上场。教练的战术不适合我，所以我想迈出新的一步，我正处在希望获得最多比赛的年龄。”
莱比锡周六将客场对阵柏林联，球队要努力获得首胜。
【历史交锋】
上海赛更达俱乐部，可以理解为上海申花前投资人朱骏的“好友队”。5月28日，中冠联赛，上海赛更达橘橙队以1比0战胜武汉聚星闪耀队。这本是一场稀松平常的业余比赛，但作为俱乐部投资人的朱骏替补登场，并在88分钟上演绝杀进球，他也以58岁成为中冠历史上“最老”的进球队员，赛后被评为本场最佳。朱骏的进球，也帮助球队以3连胜的战绩，获得小组第一挺进晋级组。
再看“上超”联赛的参赛名单，今年参赛球队包括上海长宁三菱重工飞狮、上海赛更达、上海同济、上海申水、上海幸运星、上海泽天、上海狄洱缇等，这些业余俱乐部中也有各自不同的生存运营之道。
2024上超联赛，上海城投队以不败战绩荣获冠军，上海三菱重工队获得亚军。
2025年上海市足球协会甲级联赛落幕，上海喜万FC队获得出战“上超”的资格。
上甲联赛落幕。
夺得亚军的上海火焰蓝足球队，其实来自上海消防救援系统，2022年开始参与“上甲联赛”，是总队文体俱乐部自2021年成立以来迈出的“一大步”。球队成员在业余时间参加集训和比赛，在绿茵场展现消防救援队伍的健康形象。上海公安足球队和上海火焰蓝足球队的组队模式非常接近。此外，瑞虹社区、海南商会、三林聚龙、广特FC等，都是申城业余足球名气响亮的草根球队。
据悉，朱骏运营球队一年的花销也要接近数百万，虽然和当初申花的投入不能比，但都是自己掏腰包的真金白银。更让人惊讶的是，58岁的朱骏几乎以职业球员的状态要求自己，他在社交媒体经常发布自己刻苦训练、坚持比赛的照片。去年的足协杯资格赛，朱骏还曾上演梅开二度的好戏。
不再运营申花后，朱骏和足球的缘分没有中断，他在2020年悄然成立名为“上海橘橙”的足球俱乐部，之后以“上海赛更达”的名义参加了中冠联赛，队内拥有一大批前职业球员，前海港球员张一、聂孟等也在替补球员名单中。光看大名单，朱骏所在的这支球队几乎拥有“中冠全明星阵容”。
最近几年，在上海的业余足球圈，作为新军的泽天俱乐部是“王者级”的存在。今年，他们出征中国足协举办的中冠联赛，大区赛排名第二，有机会直接晋级总决赛。俱乐部董事长程奇斌介绍，他们的短期目标是进入中乙联赛，“希望今年就能冲上去，让上海足坛再多一支职业球队。”
说到底，“上超”球队实力都不弱。去年年底，2025赛季足协杯资格赛在珠海落幕，12支队伍晋级2025中国足协杯正赛。其中，三支出战的上海球队——上海赛更达橘橙、上海三菱重工、上海泽天，全部成功从各自的小组中脱颖而出，会师上海海港、上海申花、上海嘉定汇龙共同参加2025赛季足协杯正赛。
到底有没有专属于自己的“上超”？
2025年上超联赛的球队报名费用。
2025年上超联赛参赛球队。
6月14日，号称“天时、地利、人不和”的苏超，将迎来第四轮赛事；已推行十年的2025年广东省足球超级联赛（“粤超”），计划于7月至10月期间举行。作为中国足坛重镇并培养出亚洲足球先生范志毅和世界足球小姐孙雯的上海，到底有没有专属于自己的“上超”？
上海长宁三菱重工队是沪上业余足坛劲旅。
上海赛更达橘橙队。
上海泽天足球队。
泽天俱乐部的投资在上海名列前茅，一年小几百万，每月10号发训练补贴，绝不拖欠。此外，地是其中比较费脑筋的部分。原本想用的体育中心要承办大型赛事，球队开始转向高校的场地。程奇斌是交大毕业生，泽天踢足协杯资格赛时，交大的校友足球群里有上千人看直播。
2019年，上海长宁三菱重工队升级进入上海市超级联赛，2020年，三菱重工空调K狮足球队成立了公益性质的足球俱乐部，起名为上海长宁三菱重工飞狮足球俱乐部，在长宁区民政局正式注册。从2020年至今，球队多次获得上海市超级联赛桂冠，并先后参加中冠联赛。
2024年上超联赛积分榜。
2025年“上超”联赛，将于7月、8月进行。和“苏超”联赛由十三太保——十三座地级市组队参赛截然不同，上海足协倾力打造的“上超”联赛，更强调参赛球队的社会和市场属性，参赛主体基本都是业余足球俱乐部，民间色彩浓郁。
2025年上海市足球协会甲级联赛近日在上海市民体育公园·足球公园落幕，在夺冠焦点战中，上海喜万FC队以4比2的比分战胜上海火焰蓝足球队，最终以1分优势逆转称霸。作为“上甲”新科冠军，上海喜万FC队下赛季将晋升到“上超”联赛征战；作为第二名的上海火焰蓝足球队获得半个“上超”名额，他们将和今年“上超”联赛倒数第二名的球队抢夺最后一张“上超”入场券。
上海市足协相关人士介绍，早在2018年上海就推出了“上超”“上甲”联赛，加上上海市足球协会超级杯、陈毅杯等赛事，经过多年的深耕细作，共同构成申城11人制社会足球四级竞赛网络。加上衔接市、区两级的8人制联赛（上冠）和“延锋杯”职工五人制足球赛，上海社会足球打通了一座城市足球发展“毛细血管”的“最后一毫米”，在赛制和参赛人群上不断丰富，更符合时代特征和市民需求。
【球员介绍】
凌晨的奥林匹克球场，当马伦第三次把球送进佛罗伦萨球门时，看台上的罗马球迷举着标语喊：“谁再说马伦是‘英超水货’，我跟他急！”
这不是“运气”，是战术的胜利。加斯佩里尼太懂马伦的优势：后插上抢点能力强、跑动积极、射门靠谱，但不适合长途奔袭。于是他把马伦从“边路”拽回“中路”，给了他无限的开火权，甚至连“拉边接球”的次数都减少了——结果就是，马伦的效率直接“翻倍”：上赛季英超每90分钟进0.78球，这赛季意甲首轮每30分钟进1球。
赛后加斯佩里尼笑着调侃：“马伦不是‘突然变强’，是他终于‘找到自己的位置’。就像一把钥匙，插对了锁才能开门。”
红狼此战势如虹，四破城门震亚平。
赛后迪巴拉说：“我希望马伦进更多球，因为他能帮球队赢。”这句话的背后，是加斯佩里尼的“角色重塑”：让每个球员做“擅长的事”，而不是“强迫他们做不擅长的事”。
马伦戴帽因帅略，迪巴喂饼显功成。
紫百合散缺凝力，蓝黑军迷悔未逢。
二、迪巴拉的“转型”：从“终结者”到“喂饼大师”
总结：罗马的“胜利”，是“战术的胜利”
三、紫百合的“溃败”：输在“战术混乱”，不是“实力不行”
很多人忘了，加斯佩里尼曾是个“失败者”：2019年执教国米，仅3个月就被解雇，理由是“战术过时”。但他在亚特兰大“翻身”：带出了“真蓝黑”的进攻风暴，连续三年进欧冠。如今到了罗马，他又“复制”了成功——靠的不是“买巨星”，而是“适配性”。
这场4-0，不是“罗马比佛罗伦萨强多少”，是“加斯佩里尼的战术比格罗索的‘乱撞’更有效”。它证明了一个真理：足球的核心，从来不是“钱”或“巨星”，是“教练能不能把球员的优点最大化”。
要知道，上赛季的迪巴拉，还是个“既要组织又要进球”的“全能型选手”，结果伤病不断。加斯佩里尼上任后，直接“砍掉”了他的“进球任务”：“你负责传球，进球交给马伦。”于是我们看到了“解放”的迪巴拉：不再粘球，不再勉强射门，而是把所有精力放在“寻找队友”上——三次助攻，就是最好的证明。
再看佛罗伦萨，输得“憋屈”：基恩坐在替补席，马斯坦托诺“菜得流脓”（全场丢失球权18次），连“新援”乌拉伊都没发挥出“支点作用”。赛后教练格罗索坦言：“我们还没整合好，全队像‘散沙’。”
比如，他不用“高大中锋”，因为马伦“灵活”；他不用“防守型中场”，因为科内“能攻能守”；他甚至敢让“青训小将”鲁利首发，因为“他能帮球队”——所有选择，都是“为了战术服务”，而不是“为了名气买单”。
一、马伦的“重生”：从“边路工兵”到“禁区杀器”
赛后他说：“足球不是‘买越多越强’，是‘让每个球员都在对的位置’。”这句话，戳中了多少“砸钱买巨星”却“颗粒无收”的球队的痛点。
就像球迷说的：“紫百合不是‘没钱’，是‘不会花’；不是‘没实力’，是‘不会用’。”
如果说马伦是“刀”，那迪巴拉就是“磨刀石”。这场他的三次助攻，全是“教科书级”的组织：第一球是“挑传撕防线”，第二球是“过渡找空档”，第三球是“倒三角喂到嘴边”——活脱脱一个“中场指挥官”，哪还有半点“前锋的影子”？
没人能想到，上赛季在维拉踢得“不温不火”（1500分钟进10球，英超900分钟7球）的荷兰前锋，这赛季成了罗马的“锋线核弹”——意甲首轮就上演帽子戏法，帮球队4-0血洗紫百合。更绝的是，把他“激活”的不是天价转会费，也不是巨星队友，是一个曾被米兰“嫌弃”的老帅：加斯佩里尼。
这对比太扎心：罗马买的是“适配战术”的球员，比如马伦是“单箭头”的最佳人选，莫拉是“能创造机会”的“天才前锋”；而佛罗伦萨买的是“名气”：基恩是“妖星”，乌拉伊是“潜力股”，但没用——因为他们没有“明确的战术框架”，球员各踢各的，自然“一盘散沙”。
马伦的职业生涯，此前一直活在“高期待”与“低效率”的矛盾里：在多特，他是“边路快马”却总被桑乔压着；在维拉，他偶尔闪光却难成“核心”。直到加斯佩里尼来了，一句话改变一切：“你去打单箭头，禁区就是你的‘狩猎场’。”
于是我们看到：第27分钟，迪巴拉分球，马伦摆脱后卫推射进球；第52分钟，他从左路突入禁区，小角度抽射再下一城；第60分钟，迪巴拉倒三角回传，他前点包抄完成帽子戏法——三次射门，三次转化为进球，全是“禁区内的精准打击”。
七律·赞罗马大胜
四、加斯佩里尼的“成功密码”：“适配”比“堆砌”更重要
就像当年的“萨基改革”改变了AC米兰，如今的加斯佩里尼，正在用“适配战术”改写罗马的命运。至于佛罗伦萨？如果他们不赶紧“整合战术”，恐怕接下来的赛季，还会“继续挨揍”。
战术从来非贵买，适配方为最上乘。
破壁通渠，活水养鱼。这八个字，是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。
前几年跟赛采访时，中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问：不管从哪里传来升降级的风声，媒体都趋之若鹜，可见大家对这个话题的关注。
CBA和NBL之间，长期存在一道看不见的墙。
把CBA升降级孤立地看，容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里，会发现这不是篮球的“独行”。
渠怎么通：附加赛设计的三个关键选择
消息一出，讨论很热。有人叫好，有人翻旧账，有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下，球迷讨论最热的不是“谁该降级”，而是几个更具体的问题：潜力赛说取消就取消，升降级会不会也是“一年游”？为何不是NBL前两名直接升上来？工资帽审查到底查什么，走过场还是动真格？万一审查没过，递补上来的球队还要不要再打一场？
第二，赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制，最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大，一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场，也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。
第三，双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查：阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪（欠薪超过三个月直接取消资格）、有没有违规支付。
墙的两边，动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”，NBL在“赌未来”。而升降级要做的，就是把两边的压力管道接通。
2025年1月，中足联挂牌成立，中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚：“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年，围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。
2025-2026赛季，NBL扩军到14支球队，创近五年新高，新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年，与CBA同步。2026年，三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯，与CBA球队同场竞技。
第一，参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的：CBA第20名对NBL冠军，CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队，面对的NBL对手越强，不确定性被刻意放大了。
升降级附加赛本身，只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西：一个俱乐部“活着”的标准是什么。
这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看，会发现它们指向的其实是同一件事：CBA升降级不是孤立的赛制调整，它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。
所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估，把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的，赢了球也过不了关。
这也从侧面说明：一个联赛的活力，不只取决于顶层有多高，更取决于底层有没有向上的通道。
有人担心：升降级以前搞过，现在恢复，就“一定成功”吗？
升降级出现在这个时间窗口，不是巧合。管办分离改革走完第一个十年，需要回答一个问题：联赛的“产品”到底是什么？一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品，在市场端的说服力是有限的。恢复升降级，是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。
这套“竞技+运营”双闸门的设计，跟过去的升降级有一个本质区别：它不是在惩罚失败，而是在重新定义“活着”的标准。过去，CBA的准入标准在赛季前审查，存在“先上车后补票”的空间。现在，审查嵌入了升降级流程，与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续，这是在重新划定职业俱乐部的底线。
一体化改革：从篮球到“三大球”
这套设计的核心逻辑是：附加赛回答“谁有资格申请”，赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去，资格作废，由落败一方即时递补，不需要重新比赛。
这个担心可以理解，但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验，执行一个赛季发现问题就停，是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排，涉及CBA和NBL两级联赛的打通，CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说，“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革，不是试验品。
这些风险，制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险，政策调整的可能性当然存在。
过去，一支球队可以输掉整个赛季，然后继续存在。现在，这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准，活着的标准被重新定义。
鱼怎么养：从“末尾淘汰”到“生态筛选”
（篮球杂志）
“差异化定位、一体化发展”这十个字，是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道：“今年7月，《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后，由国家体育总局正式印发，这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划，充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视，标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位，规划中将加快职业体育发展放到了重要位置，提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌，这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”
壁在哪里：两个联赛，两个封闭的圈
水从哪来：NBL的“反向生长”说明了什么
但至少，那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛，比一个所有人都“安全”的联赛，离职业体育的本质更近一步。
打通这道墙，靠的是一条“渠”。这条渠怎么修，有几个细节值得细看。
通道打开，回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消？”
墙的这边，CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位，没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力，常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色，阵容不更新、青训不出人、战术不迭代，但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题，这是制度性失压——没有压强，就没有反应。
破壁通渠，活水养鱼。渠通了，水活了，鱼能不能养好，还要看后续的功夫。
当然，制度设计得再精巧，最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性，每一项都会在2027年4月接受检验。
NBL从来不缺想干的人，缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去，或者开得不够大，这14支球队里会有多少活到下一个周期，是个问号。
篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年，2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期，双方正在谈判新一周期的授权。
而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日，《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发，首次将“三大球”提级单列，强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”。
篮球领域，CBA是龙头，承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”，它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道，升降级就是这条通道的物理形态。
墙的那边，NBL的处境更严峻。2023年到2025年，参赛球队从12支降到8支，安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出，理由很直白：看不到升级的希望，投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力，却连一个“万一”的可能性都没有。
CBA联赛还未开打，话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上，CBA公司董事长杨阳宣布：新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕，取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月，CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛，胜者通过工资帽合规审查后，获得下赛季CBA准入评估资格。
辩证来看，“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险，可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间，可能让投资人因为担心降级而收缩投入……
【球队数据】
从切尔西回到莱比锡的德国射手维尔纳表示，莱比锡要竞争冠军，会与拜仁和多特蒙德竞争一个赛季。
（伊万）
莱比锡在德甲开局遭遇两连平，相反，两个竞争对手拜仁和多特蒙德都是获得两连胜，莱比锡在积分榜上已经落后4分。
维尔纳表示：“赢得联赛桂冠是很困难的。然而，从其他联赛来看，任何球队都有机会夺冠。我认为我们有足够的实力，整个赛季都与拜仁和多特蒙德纠缠。我们有强大的阵容，这真是一件好事。如果我们在某个方面有所改进，在冠军争夺中，我们可以取得巨大成就。”
26岁的维尔纳一周前从切尔西回到莱比锡，已经取得了进球。回顾在英超的日子，他表示：“我在切尔西失去了乐趣，因为我不能稳定地上场。教练的战术不适合我，所以我想迈出新的一步，我正处在希望获得最多比赛的年龄。”
莱比锡周六将客场对阵柏林联，球队要努力获得首胜。
【历史交锋】
上海赛更达俱乐部，可以理解为上海申花前投资人朱骏的“好友队”。5月28日，中冠联赛，上海赛更达橘橙队以1比0战胜武汉聚星闪耀队。这本是一场稀松平常的业余比赛，但作为俱乐部投资人的朱骏替补登场，并在88分钟上演绝杀进球，他也以58岁成为中冠历史上“最老”的进球队员，赛后被评为本场最佳。朱骏的进球，也帮助球队以3连胜的战绩，获得小组第一挺进晋级组。
再看“上超”联赛的参赛名单，今年参赛球队包括上海长宁三菱重工飞狮、上海赛更达、上海同济、上海申水、上海幸运星、上海泽天、上海狄洱缇等，这些业余俱乐部中也有各自不同的生存运营之道。
2024上超联赛，上海城投队以不败战绩荣获冠军，上海三菱重工队获得亚军。
2025年上海市足球协会甲级联赛落幕，上海喜万FC队获得出战“上超”的资格。
上甲联赛落幕。
夺得亚军的上海火焰蓝足球队，其实来自上海消防救援系统，2022年开始参与“上甲联赛”，是总队文体俱乐部自2021年成立以来迈出的“一大步”。球队成员在业余时间参加集训和比赛，在绿茵场展现消防救援队伍的健康形象。上海公安足球队和上海火焰蓝足球队的组队模式非常接近。此外，瑞虹社区、海南商会、三林聚龙、广特FC等，都是申城业余足球名气响亮的草根球队。
据悉，朱骏运营球队一年的花销也要接近数百万，虽然和当初申花的投入不能比，但都是自己掏腰包的真金白银。更让人惊讶的是，58岁的朱骏几乎以职业球员的状态要求自己，他在社交媒体经常发布自己刻苦训练、坚持比赛的照片。去年的足协杯资格赛，朱骏还曾上演梅开二度的好戏。
不再运营申花后，朱骏和足球的缘分没有中断，他在2020年悄然成立名为“上海橘橙”的足球俱乐部，之后以“上海赛更达”的名义参加了中冠联赛，队内拥有一大批前职业球员，前海港球员张一、聂孟等也在替补球员名单中。光看大名单，朱骏所在的这支球队几乎拥有“中冠全明星阵容”。
最近几年，在上海的业余足球圈，作为新军的泽天俱乐部是“王者级”的存在。今年，他们出征中国足协举办的中冠联赛，大区赛排名第二，有机会直接晋级总决赛。俱乐部董事长程奇斌介绍，他们的短期目标是进入中乙联赛，“希望今年就能冲上去，让上海足坛再多一支职业球队。”
说到底，“上超”球队实力都不弱。去年年底，2025赛季足协杯资格赛在珠海落幕，12支队伍晋级2025中国足协杯正赛。其中，三支出战的上海球队——上海赛更达橘橙、上海三菱重工、上海泽天，全部成功从各自的小组中脱颖而出，会师上海海港、上海申花、上海嘉定汇龙共同参加2025赛季足协杯正赛。
到底有没有专属于自己的“上超”？
2025年上超联赛的球队报名费用。
2025年上超联赛参赛球队。
6月14日，号称“天时、地利、人不和”的苏超，将迎来第四轮赛事；已推行十年的2025年广东省足球超级联赛（“粤超”），计划于7月至10月期间举行。作为中国足坛重镇并培养出亚洲足球先生范志毅和世界足球小姐孙雯的上海，到底有没有专属于自己的“上超”？
上海长宁三菱重工队是沪上业余足坛劲旅。
上海赛更达橘橙队。
上海泽天足球队。
泽天俱乐部的投资在上海名列前茅，一年小几百万，每月10号发训练补贴，绝不拖欠。此外，地是其中比较费脑筋的部分。原本想用的体育中心要承办大型赛事，球队开始转向高校的场地。程奇斌是交大毕业生，泽天踢足协杯资格赛时，交大的校友足球群里有上千人看直播。
2019年，上海长宁三菱重工队升级进入上海市超级联赛，2020年，三菱重工空调K狮足球队成立了公益性质的足球俱乐部，起名为上海长宁三菱重工飞狮足球俱乐部，在长宁区民政局正式注册。从2020年至今，球队多次获得上海市超级联赛桂冠，并先后参加中冠联赛。
2024年上超联赛积分榜。
2025年“上超”联赛，将于7月、8月进行。和“苏超”联赛由十三太保——十三座地级市组队参赛截然不同，上海足协倾力打造的“上超”联赛，更强调参赛球队的社会和市场属性，参赛主体基本都是业余足球俱乐部，民间色彩浓郁。
2025年上海市足球协会甲级联赛近日在上海市民体育公园·足球公园落幕，在夺冠焦点战中，上海喜万FC队以4比2的比分战胜上海火焰蓝足球队，最终以1分优势逆转称霸。作为“上甲”新科冠军，上海喜万FC队下赛季将晋升到“上超”联赛征战；作为第二名的上海火焰蓝足球队获得半个“上超”名额，他们将和今年“上超”联赛倒数第二名的球队抢夺最后一张“上超”入场券。
上海市足协相关人士介绍，早在2018年上海就推出了“上超”“上甲”联赛，加上上海市足球协会超级杯、陈毅杯等赛事，经过多年的深耕细作，共同构成申城11人制社会足球四级竞赛网络。加上衔接市、区两级的8人制联赛（上冠）和“延锋杯”职工五人制足球赛，上海社会足球打通了一座城市足球发展“毛细血管”的“最后一毫米”，在赛制和参赛人群上不断丰富，更符合时代特征和市民需求。
【球员介绍】
凌晨的奥林匹克球场，当马伦第三次把球送进佛罗伦萨球门时，看台上的罗马球迷举着标语喊：“谁再说马伦是‘英超水货’，我跟他急！”
这不是“运气”，是战术的胜利。加斯佩里尼太懂马伦的优势：后插上抢点能力强、跑动积极、射门靠谱，但不适合长途奔袭。于是他把马伦从“边路”拽回“中路”，给了他无限的开火权，甚至连“拉边接球”的次数都减少了——结果就是，马伦的效率直接“翻倍”：上赛季英超每90分钟进0.78球，这赛季意甲首轮每30分钟进1球。
赛后加斯佩里尼笑着调侃：“马伦不是‘突然变强’，是他终于‘找到自己的位置’。就像一把钥匙，插对了锁才能开门。”
红狼此战势如虹，四破城门震亚平。
赛后迪巴拉说：“我希望马伦进更多球，因为他能帮球队赢。”这句话的背后，是加斯佩里尼的“角色重塑”：让每个球员做“擅长的事”，而不是“强迫他们做不擅长的事”。
马伦戴帽因帅略，迪巴喂饼显功成。
紫百合散缺凝力，蓝黑军迷悔未逢。
二、迪巴拉的“转型”：从“终结者”到“喂饼大师”
总结：罗马的“胜利”，是“战术的胜利”
三、紫百合的“溃败”：输在“战术混乱”，不是“实力不行”
很多人忘了，加斯佩里尼曾是个“失败者”：2019年执教国米，仅3个月就被解雇，理由是“战术过时”。但他在亚特兰大“翻身”：带出了“真蓝黑”的进攻风暴，连续三年进欧冠。如今到了罗马，他又“复制”了成功——靠的不是“买巨星”，而是“适配性”。
这场4-0，不是“罗马比佛罗伦萨强多少”，是“加斯佩里尼的战术比格罗索的‘乱撞’更有效”。它证明了一个真理：足球的核心，从来不是“钱”或“巨星”，是“教练能不能把球员的优点最大化”。
要知道，上赛季的迪巴拉，还是个“既要组织又要进球”的“全能型选手”，结果伤病不断。加斯佩里尼上任后，直接“砍掉”了他的“进球任务”：“你负责传球，进球交给马伦。”于是我们看到了“解放”的迪巴拉：不再粘球，不再勉强射门，而是把所有精力放在“寻找队友”上——三次助攻，就是最好的证明。
再看佛罗伦萨，输得“憋屈”：基恩坐在替补席，马斯坦托诺“菜得流脓”（全场丢失球权18次），连“新援”乌拉伊都没发挥出“支点作用”。赛后教练格罗索坦言：“我们还没整合好，全队像‘散沙’。”
比如，他不用“高大中锋”，因为马伦“灵活”；他不用“防守型中场”，因为科内“能攻能守”；他甚至敢让“青训小将”鲁利首发，因为“他能帮球队”——所有选择，都是“为了战术服务”，而不是“为了名气买单”。
一、马伦的“重生”：从“边路工兵”到“禁区杀器”
赛后他说：“足球不是‘买越多越强’，是‘让每个球员都在对的位置’。”这句话，戳中了多少“砸钱买巨星”却“颗粒无收”的球队的痛点。
就像球迷说的：“紫百合不是‘没钱’，是‘不会花’；不是‘没实力’，是‘不会用’。”
如果说马伦是“刀”，那迪巴拉就是“磨刀石”。这场他的三次助攻，全是“教科书级”的组织：第一球是“挑传撕防线”，第二球是“过渡找空档”，第三球是“倒三角喂到嘴边”——活脱脱一个“中场指挥官”，哪还有半点“前锋的影子”？
没人能想到，上赛季在维拉踢得“不温不火”（1500分钟进10球，英超900分钟7球）的荷兰前锋，这赛季成了罗马的“锋线核弹”——意甲首轮就上演帽子戏法，帮球队4-0血洗紫百合。更绝的是，把他“激活”的不是天价转会费，也不是巨星队友，是一个曾被米兰“嫌弃”的老帅：加斯佩里尼。
这对比太扎心：罗马买的是“适配战术”的球员，比如马伦是“单箭头”的最佳人选，莫拉是“能创造机会”的“天才前锋”；而佛罗伦萨买的是“名气”：基恩是“妖星”，乌拉伊是“潜力股”，但没用——因为他们没有“明确的战术框架”，球员各踢各的，自然“一盘散沙”。
马伦的职业生涯，此前一直活在“高期待”与“低效率”的矛盾里：在多特，他是“边路快马”却总被桑乔压着；在维拉，他偶尔闪光却难成“核心”。直到加斯佩里尼来了，一句话改变一切：“你去打单箭头，禁区就是你的‘狩猎场’。”
于是我们看到：第27分钟，迪巴拉分球，马伦摆脱后卫推射进球；第52分钟，他从左路突入禁区，小角度抽射再下一城；第60分钟，迪巴拉倒三角回传，他前点包抄完成帽子戏法——三次射门，三次转化为进球，全是“禁区内的精准打击”。
七律·赞罗马大胜
四、加斯佩里尼的“成功密码”：“适配”比“堆砌”更重要
就像当年的“萨基改革”改变了AC米兰，如今的加斯佩里尼，正在用“适配战术”改写罗马的命运。至于佛罗伦萨？如果他们不赶紧“整合战术”，恐怕接下来的赛季，还会“继续挨揍”。
战术从来非贵买，适配方为最上乘。
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