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📋 赛事摘要
【比赛分析】
北京时间11月2日凌晨，2024WTT常规挑战赛马斯喀特站正赛第三日战罢。当日比赛中，国乒共取得了14胜6负的成绩，林高远在闯进男单4强后因伤退赛，而男单、女单和男双冠亚军被国乒包揽，林诗栋/蒯曼则是夺得混双冠军。
在正赛第三日比赛中，国乒共有10位单打选手和4对双打选手出战。其中，男单3人晋级4强，林高远四强战前因伤退赛，结果林诗栋和温瑞博包揽男单冠亚军；女单方面同样有3人闯入四强战，钱天一和蒯曼包揽冠亚军；双打方面，周启豪/薛飞和向鹏/袁励岑包揽男双冠亚军，杨屹韵/朱思冰将与韩国组合尹孝彬/金谞润，而林诗栋/蒯曼3-0战胜中国香港组合黄镇廷/杜凯琹夺得冠军。具体赛果如下：
宇田幸矢（日本） 3-2（9-11/11-6/11-8/7-11/11-8） 向鹏（中国）
林诗栋（中国） 3-2（6-11/11-6/5-11/11-7/11-5） 宇田幸矢（JPN）
钱天一（中国） 3-2（9-11/11-9/8-11/11-9/11-7） 石洵瑶（中国）
林高远在四强战前因伤退赛，温瑞博直接晋级决赛
周启豪/薛飞（中国） 3-0（11-7/11-8/11-2） 吴晙诚/朴奎铉（韩国）
混双决赛：
男双四强战：
尹孝彬/金谞润（韩国） 3-0（11-9/11-8/11-5） 朱成竹/吴咏琳（中国香港）
林高远（中国） 3-1（11-3/9-11/11-4/11-8） 奥维杜-约内斯库（罗马尼亚）
女单四强战：
女双四强战：
男单1/4决赛：
石洵瑶（中国） 3-1（11-7/8-11/11-4/11-8） 斯维斯蒂卡·戈什（印度）
蒯曼（中国） 3-1（6-11/11-7/11-3/11-6） 金娜英（韩国）
温瑞博（中国） 3-0（11-8/11-7/11-9） 薛飞（中国）
钱天一（中国） 3-2（11-8/12-14/7-11/11-7/11-8） 李恩惠（韩国）
男单四强战：
2024WTT常规挑战赛马斯喀特站于当地时间10月28日-11月2日在阿曼的马斯喀特举行。前2日为资格赛，后4天为正赛。
林诗栋（中国） 3-0（11-8/11-4/11-5） 陈垣宇（中国）
向鹏/袁励岑（中国） 3-2（11-4/7-11/5-11/11-6/11-6） 姚钧涛/何钧杰（中国香港）
蒯曼（中国） 3-0（11-8/11-4/11-4） 大藤沙月（日本）
女单1/4决赛：
大藤沙月（日本） 3-1（11-8/11-8/9-11/11-8） 何卓佳（中国）
杨屹韵/朱思冰（中国） 3-0（11-9/11-7/11-8） 芭拉佐娃（斯洛伐克）/郑先知（中国台北）
林诗栋/蒯曼（中国） 3-0（11-8/11-2/11-6） 黄镇廷/杜凯琹（中国香港）
（清泠）
【球队数据】
一场单场定生死的附加赛，看得人手心冒汗！韩国U18女篮67-64险胜中国台北U18，拿到最后一张四强门票。谁也没想到，手握巨大领先优势的韩国队，差点被对手硬生生翻盘。
可篮球不到哨响永远不知道结局。下半场风云突变，韩国进攻突然哑火，第三节只拿到19分。中国台北抓住机会疯狂反扑，单节砍下20分，分差一点点被蚕食。末节中国台北持续追分，不断缩小差距，眼看就要完成惊天逆转。
比赛一开场，韩国手感火热，首节轰出24-8，早早拉开14分差距。第二节他们继续稳住节奏，半场结束39-20，足足领先19分。很多观众当时都觉得，比赛悬念基本没了，下半场就是走流程。
咱们看看数据就能发现问题。篮板球双方差距不大，中国台北助攻数量甚至碾压韩国，团队传球打得很流畅。但两队都犯了同一个致命毛病：失误太多。中国台北18次失误，韩国更是高达26次。韩国能赢球，靠的不是完美发挥，而是关键时刻顶住压力，守住了微弱优势。
同时也要看到，中国台北虽然输球，但团队配合、反击打法很有参考价值。比赛从来不是看上半场领先多少，末节的稳定性、控制失误的能力，才决定能不能带走胜利。
我认为，这场比赛给咱们中国U18女篮提了个醒。韩国这支队伍韧性极强，哪怕进攻断电、频繁失误，在落后的时候依旧不乱心态，扛住对手的反扑。这种逆风球能力，正是大赛里最值钱的东西。
放到日常也是一样，不管是打球还是做事，开局顺风顺水不算本事。遇到逆境不慌，稳住节奏，减少不必要失误，才能笑到最后。接下来四强战，咱们女篮要重点提防韩国队这种顽强的反扑能力。
【历史交锋】
山东男篮最近干了一件中国职业体育史上不太常见的事。
翻译一下：一个打球的俱乐部，花钱求电视台播自己。
还有一个更扎心的事实。
抖音上赛季免费播CBA精选场次，累计观看超过5000万人次，单场最高突破1亿。数据好看，但转化成了多少深度球迷？看完就划走，下一场刷到再看，和追一支球队、讨论一个赛季、买一件球衣，完全是两回事。
换个角度看，山东高速背后有国企兜底，55万换全季本地电视曝光、短视频切片和商务权益，等于用固定预算买确定渠道。对不习惯付费App的中老年球迷来说，打开电视就能看主队全部常规赛，这是实实在在的便利。
2025-2026赛季，20支球队里只有广东、上海、辽宁三家账面盈利，剩下17支全部亏损。同曦董事长陈广川自己算过账：每年投入七八千万，分红加票房加政府支持拢共四千多万，每年净亏两三千万。
差在哪？差在“村BA”打球的是村里人，看球的是村里人，赢了输了都是自己的事。CBA呢？球员和球迷之间隔着一层玻璃，你在电视上看到的是商业比赛，不是“我们的球队”。
放在十年前，这种事想都不敢想。那时候地方台抢CBA信号都来不及，电视台一边招商一边还能找俱乐部收占频费。如今彻底反过来了。
真正该担心的，是那些没有国企兜底的俱乐部。吉林、龙狮这些民营球队，年年靠卖球员维持运转，地方台不买版权，俱乐部又掏不出补贴的钱，球迷打开电视找不到主队，年轻一代连球队名字都记不住。
但话说回来，这件事真有那么丢人吗？
咪咕上一个版权周期，5年20亿，年均4亿，那几年每支球队能稳定拿到约3000万分红。现在续约报价被砍到5年7.5亿，年均1.5亿，缩水超过六成。分红的落差更直接：从约3000万跌到上赛季约800万。
所以山东这55万，表面上是“补贴电视台”，本质上是联赛商业价值缩水后，俱乐部被迫自己出钱保曝光。
账本摊开来看，触目惊心。
山东这55万，买的是电视端的“存在感”。但存在感这个东西，光靠播出是不够的。
2025年贵州台盘村的“村BA”总决赛，现场观众超过2万人，民宿餐馆早早订满。台盘村累计办了超过4500场篮球赛，网络传播量近千亿次。
有人说55万不算大钱。对，放在俱乐部全年运营里确实不多。但问题不是钱多少，而是这个钱为什么需要俱乐部来出。
自掏腰包55万，补贴山东广播电视台体育休闲频道，买下自己2026-2027赛季全部比赛的直播服务。
CBA真正的危机，不是没人播，而是没人聊。
一个村子办的篮球赛，比CBA很多场次都热闹。
你得让人觉得，这比赛值得看。
【球员介绍】
“青训风波”闹得沸沸扬扬，恐怕让孙继海也感受到了压力。
网上舆论似乎一边倒的站在了孙继海一边，认为受训一方在享受了免费培训后想走人，支付赔偿金是应该的，18万元也不贵。
同样，这次风波，也是对足球行业管理机构的一种督促。唱戏的人遇到了麻烦，搭台的人是不是也有责任？
但对这则传闻，中巴俱乐部方面发声：并不认识这位家长和小球员，而且他们只做小学青训，孩子12岁上初中，事情与他们无关。
相关家长在最初的视频中进行质疑，甚至用了“骗人”等字样，还称嗨球是“潜规则俱乐部”，没有明确标准，张嘴就要价。
实际上，小球员离队的事情，嗨球以前没少遇到，在社交平台上，孙继海对此曾做出说明：“如果遇到小朋友被淘汰的情况，我们都会一路绿灯，甚至协助他去想去的俱乐部，或者回到他的原籍。我们会与每个入选的小球员签规范化的培训合同，主要也是为确保培训方与学员双方的合法权益。”
另外，网上难免还有一些流言，比如说家长是白嫖之后想“转会”，已经联系好了陕师大附中的青训营中巴俱乐部，入学通知都拿到了，就差一纸自由身证明。
各方面费用累计平摊，孙继海自己曾估算，培养一个小球员的费用，大概在一年20万元左右。
如果嗨球方面真的按照“每天500元”索赔，需要有相应的合同规定以及支出依据，如果依据完备且合理，那么家长方面就应按约支付。如果只是粗略的估算，给不出具体依据和支出证据，那么家长方面自然会想要个说法。
三是公司的其他业务收入，来覆盖青训的部分支出。
有法律机构人士分析称，这次风波，关键在于赔偿金额的合理性如何，这取决于合同条款是否明确约定了赔偿标准，且这个数额和青训方面的实际支出是否匹配。
虽然这次风波闹大了，似乎是两败俱伤，但如果因此加速推动青训行业的规范化、标准化，那也不失起到了一定的正面作用。
于是就有了“嗨球科技”。按照孙继海在一次创业论坛上所说：“嗨球科技的核心理念，是用我们优质的体育资源，结合上互联网思维，从而将我们体育IP的价值，进行最大化的开发。”
还在职业生涯末期，孙继海就开始思考自己退役后的规划，他透露，自己当时想过的，无非就是“老几样”：当教练、俱乐部管理层、经纪人、解说员。“说心里话，当时根本没想过，会搞出的今天这样一个创业项目。”
但具体金额应该是多少，合同中是否有详细的标准和规定？或者18万只是一个“江湖规矩价”？
对于离队赔偿金，家长声称是愿意支付的，但争议的是18万元金额。网传的家长聊天记录称：“有几个孩子主动要走的，家长都给了钱，有一万的，有五万的。”至于被索赔18万，家长猜测是“因为他是主力，加上他很优秀。”
事情发展到这一步，家长在社媒的炮轰，已经将双方摆在了公开对立的尴尬处境中，如果无法协商和解，甚至可能对簿公堂。
另外就是场地、外训等环节，曾有离职教练透露，去年球队到德国集训，一次就花了200万。
在竞技方面，嗨球出资聘请亚足联A级教练组建团队，另外在学业方面，还会聘请在校教师来进行文化课教学。至于学员的食宿与训练、外出比赛费用，全部免单。
这次的小球员离队事件闹得这样大，孙继海和团队都选择了沉默以对，尝试联络他采访，他婉拒了。
国内青训挖人的案例不计其数，但很多情况下，赔多少钱确实是按江湖规矩粗线条办事，而不是明确写在合同里的数字。
上次孙继海站上风口浪尖，是他在谈及中国青训现状时的一番话，他说没有职业足球履历的教练，可以做做助理教练或者辅助工作。
一是公益募集。“海选未来”与一些媒体平台长期合作，开通募资渠道；
这话被人理解为“孙继海说没有职业经历的教练带带五六岁孩子玩，当当助理就行了。”结果引发不少基层青训教练的愤怒与回击。对此，继海说自己的话被过度解读了。
二是融资，借助孙继海个人影响力和项目前景。前期据报道曾获得过像华人文化控股等方面几千万元的大额投资，还有包括武大靖、丁俊晖等知名运动员的个人捐赠，这个捐赠人群累计达到15.1万人，累计筹款超过800万元；
而在花销方面，大头是教练、场地等，比如嗨球的预算方案显示，过去一年教练团队的支出就达到600万元，其中4名主教练每人税前月薪6万元。
这次的青训离队风波，则事关孙继海创业项目“嗨球”的声誉。
做青训，是中国足球产业中越来越被重视的一环，相关机构也必须进行制度化的规范，摸索制订完备的各项标准与合同范本，在类似的案例条款方面进行细则研究。
孙继海还说，考虑到中国很多家庭的现实情况，他选择了免费培训模式：“谁说家里有矿才能踢球？”
不过时至今日，对于风波中的焦点----18万元的赔偿金额，始终只是家长单方面说法，而嗨球方面从未回应是否真的索要了这个数字。也就是说，网上争来吵去，但事件的核心信息，还只是单方说辞，并未完全确认清楚。
那么关键问题来了，不收费，整个项目的经费又从哪来？
让孙继海有了新想法的因素很多，2015年10月23日入选英国足球名人堂，让他进一步意识到自己的影响力，而身边朋友及合伙人也对他有所建议：你这样的影响力，为何不继续给中国足球做点事，利用互联网和体育产业的大潮去做点事？
家长方面的说法是，签过合同，但合同没给到家长手里。至于练了一年后离开索要18万，家长的不满在于：“没有任何费用明细，张嘴就是500元一天，一年要18万。”
这次的争议背后，要说回到孙继海创业项目嗨球的运营与收入模式上。
实际上，IP这个词，孙继海在创业之前都没听说过。“我英文比一般人还是好很多的，但没听过IP，什么COO，CFO，也没听说过。我的学习和接受能力还可以。很多事是合作伙伴讲给我听的，我觉得我能理解。”
对于孙继海来说，这次风波，是创业过程中难免会遇到的经历，毕竟当老板和踢球不一样，要应对的意外情况多得多。他曾说：“创业一年要去思考的事情太多，能顶踢球时候的十年，过去我也没思考过这么多的事情。”
至于遇到形形色色的人，孙继海还曾有这样的表述：“中国足球做得不好，不光是我们从业人员做得不够好，媒体，球迷做得就够好吗？我不是为中国足球开脱，但它不是与世隔绝的，它反映了整个社会的现象，我们更多的领域，连中国足球在世界的排名都达不到……”
创业多年来，孙继海慢慢坚定了方向。去年六一节，在“海选未来”的一次发布会上他说：“我前半辈子就干了踢球这一件事，可以打90分吧，后半辈子也会只干一件事，那就是做青训。”
这次有所不同的是，风波中心的主角小球员，是队内的优秀主力，并非被淘汰，而是自己提出离开。据球员家长称，小球员今年2月查出胫骨结节和髌骨轻微骨裂，且对教练的训练方式有所质疑，心理压力也一直很大，希望终止合作。
从2021年开始，孙继海在大连、遵义都建了青少年培训基地，从全国20多个省份海选，拥有2013、2015等年龄段的多支精英梯队。按照他的说法，是希望搭建一个平台，让足球好苗子把握住系统训练的黄金期，在从入门上升为精英的路上走得远一些。
有中超梯队的负责人曾透露，国内梯队青训有个潜规则，主力好苗子被挖走，一般索赔金额等于培养成本再乘以合同期。“要不然白白放走主力，有那么两三个，梯队就干不下去了。”但是培养成本具体是多少，往往就是粗略那么一估算。
网传家长在聊天记录中的说法是：“更多的是（教练）言语攻击和摧毁自信心，我们也一直陪着给天天做心理疏导，孩子一直以来压力很大，一直给我说他不想在这里呆。”
换句话说，无论是踢球还是做事，无论是当教练还是做家长，乃至行业管理者，都先定好规矩，再按规矩办事，这很重要。（二头）
北京时间11月2日凌晨，2024WTT常规挑战赛马斯喀特站正赛第三日战罢。当日比赛中，国乒共取得了14胜6负的成绩，林高远在闯进男单4强后因伤退赛，而男单、女单和男双冠亚军被国乒包揽，林诗栋/蒯曼则是夺得混双冠军。
在正赛第三日比赛中，国乒共有10位单打选手和4对双打选手出战。其中，男单3人晋级4强，林高远四强战前因伤退赛，结果林诗栋和温瑞博包揽男单冠亚军；女单方面同样有3人闯入四强战，钱天一和蒯曼包揽冠亚军；双打方面，周启豪/薛飞和向鹏/袁励岑包揽男双冠亚军，杨屹韵/朱思冰将与韩国组合尹孝彬/金谞润，而林诗栋/蒯曼3-0战胜中国香港组合黄镇廷/杜凯琹夺得冠军。具体赛果如下：
宇田幸矢（日本） 3-2（9-11/11-6/11-8/7-11/11-8） 向鹏（中国）
林诗栋（中国） 3-2（6-11/11-6/5-11/11-7/11-5） 宇田幸矢（JPN）
钱天一（中国） 3-2（9-11/11-9/8-11/11-9/11-7） 石洵瑶（中国）
林高远在四强战前因伤退赛，温瑞博直接晋级决赛
周启豪/薛飞（中国） 3-0（11-7/11-8/11-2） 吴晙诚/朴奎铉（韩国）
混双决赛：
男双四强战：
尹孝彬/金谞润（韩国） 3-0（11-9/11-8/11-5） 朱成竹/吴咏琳（中国香港）
林高远（中国） 3-1（11-3/9-11/11-4/11-8） 奥维杜-约内斯库（罗马尼亚）
女单四强战：
女双四强战：
男单1/4决赛：
石洵瑶（中国） 3-1（11-7/8-11/11-4/11-8） 斯维斯蒂卡·戈什（印度）
蒯曼（中国） 3-1（6-11/11-7/11-3/11-6） 金娜英（韩国）
温瑞博（中国） 3-0（11-8/11-7/11-9） 薛飞（中国）
钱天一（中国） 3-2（11-8/12-14/7-11/11-7/11-8） 李恩惠（韩国）
男单四强战：
2024WTT常规挑战赛马斯喀特站于当地时间10月28日-11月2日在阿曼的马斯喀特举行。前2日为资格赛，后4天为正赛。
林诗栋（中国） 3-0（11-8/11-4/11-5） 陈垣宇（中国）
向鹏/袁励岑（中国） 3-2（11-4/7-11/5-11/11-6/11-6） 姚钧涛/何钧杰（中国香港）
蒯曼（中国） 3-0（11-8/11-4/11-4） 大藤沙月（日本）
女单1/4决赛：
大藤沙月（日本） 3-1（11-8/11-8/9-11/11-8） 何卓佳（中国）
杨屹韵/朱思冰（中国） 3-0（11-9/11-7/11-8） 芭拉佐娃（斯洛伐克）/郑先知（中国台北）
林诗栋/蒯曼（中国） 3-0（11-8/11-2/11-6） 黄镇廷/杜凯琹（中国香港）
（清泠）
【球队数据】
一场单场定生死的附加赛，看得人手心冒汗！韩国U18女篮67-64险胜中国台北U18，拿到最后一张四强门票。谁也没想到，手握巨大领先优势的韩国队，差点被对手硬生生翻盘。
可篮球不到哨响永远不知道结局。下半场风云突变，韩国进攻突然哑火，第三节只拿到19分。中国台北抓住机会疯狂反扑，单节砍下20分，分差一点点被蚕食。末节中国台北持续追分，不断缩小差距，眼看就要完成惊天逆转。
比赛一开场，韩国手感火热，首节轰出24-8，早早拉开14分差距。第二节他们继续稳住节奏，半场结束39-20，足足领先19分。很多观众当时都觉得，比赛悬念基本没了，下半场就是走流程。
咱们看看数据就能发现问题。篮板球双方差距不大，中国台北助攻数量甚至碾压韩国，团队传球打得很流畅。但两队都犯了同一个致命毛病：失误太多。中国台北18次失误，韩国更是高达26次。韩国能赢球，靠的不是完美发挥，而是关键时刻顶住压力，守住了微弱优势。
同时也要看到，中国台北虽然输球，但团队配合、反击打法很有参考价值。比赛从来不是看上半场领先多少，末节的稳定性、控制失误的能力，才决定能不能带走胜利。
我认为，这场比赛给咱们中国U18女篮提了个醒。韩国这支队伍韧性极强，哪怕进攻断电、频繁失误，在落后的时候依旧不乱心态，扛住对手的反扑。这种逆风球能力，正是大赛里最值钱的东西。
放到日常也是一样，不管是打球还是做事，开局顺风顺水不算本事。遇到逆境不慌，稳住节奏，减少不必要失误，才能笑到最后。接下来四强战，咱们女篮要重点提防韩国队这种顽强的反扑能力。
【历史交锋】
山东男篮最近干了一件中国职业体育史上不太常见的事。
翻译一下：一个打球的俱乐部，花钱求电视台播自己。
还有一个更扎心的事实。
抖音上赛季免费播CBA精选场次，累计观看超过5000万人次，单场最高突破1亿。数据好看，但转化成了多少深度球迷？看完就划走，下一场刷到再看，和追一支球队、讨论一个赛季、买一件球衣，完全是两回事。
换个角度看，山东高速背后有国企兜底，55万换全季本地电视曝光、短视频切片和商务权益，等于用固定预算买确定渠道。对不习惯付费App的中老年球迷来说，打开电视就能看主队全部常规赛，这是实实在在的便利。
2025-2026赛季，20支球队里只有广东、上海、辽宁三家账面盈利，剩下17支全部亏损。同曦董事长陈广川自己算过账：每年投入七八千万，分红加票房加政府支持拢共四千多万，每年净亏两三千万。
差在哪？差在“村BA”打球的是村里人，看球的是村里人，赢了输了都是自己的事。CBA呢？球员和球迷之间隔着一层玻璃，你在电视上看到的是商业比赛，不是“我们的球队”。
放在十年前，这种事想都不敢想。那时候地方台抢CBA信号都来不及，电视台一边招商一边还能找俱乐部收占频费。如今彻底反过来了。
真正该担心的，是那些没有国企兜底的俱乐部。吉林、龙狮这些民营球队，年年靠卖球员维持运转，地方台不买版权，俱乐部又掏不出补贴的钱，球迷打开电视找不到主队，年轻一代连球队名字都记不住。
但话说回来，这件事真有那么丢人吗？
咪咕上一个版权周期，5年20亿，年均4亿，那几年每支球队能稳定拿到约3000万分红。现在续约报价被砍到5年7.5亿，年均1.5亿，缩水超过六成。分红的落差更直接：从约3000万跌到上赛季约800万。
所以山东这55万，表面上是“补贴电视台”，本质上是联赛商业价值缩水后，俱乐部被迫自己出钱保曝光。
账本摊开来看，触目惊心。
山东这55万，买的是电视端的“存在感”。但存在感这个东西，光靠播出是不够的。
2025年贵州台盘村的“村BA”总决赛，现场观众超过2万人，民宿餐馆早早订满。台盘村累计办了超过4500场篮球赛，网络传播量近千亿次。
有人说55万不算大钱。对，放在俱乐部全年运营里确实不多。但问题不是钱多少，而是这个钱为什么需要俱乐部来出。
自掏腰包55万，补贴山东广播电视台体育休闲频道，买下自己2026-2027赛季全部比赛的直播服务。
CBA真正的危机，不是没人播，而是没人聊。
一个村子办的篮球赛，比CBA很多场次都热闹。
你得让人觉得，这比赛值得看。
【球员介绍】
“青训风波”闹得沸沸扬扬，恐怕让孙继海也感受到了压力。
网上舆论似乎一边倒的站在了孙继海一边，认为受训一方在享受了免费培训后想走人，支付赔偿金是应该的，18万元也不贵。
同样，这次风波，也是对足球行业管理机构的一种督促。唱戏的人遇到了麻烦，搭台的人是不是也有责任？
但对这则传闻，中巴俱乐部方面发声：并不认识这位家长和小球员，而且他们只做小学青训，孩子12岁上初中，事情与他们无关。
相关家长在最初的视频中进行质疑，甚至用了“骗人”等字样，还称嗨球是“潜规则俱乐部”，没有明确标准，张嘴就要价。
实际上，小球员离队的事情，嗨球以前没少遇到，在社交平台上，孙继海对此曾做出说明：“如果遇到小朋友被淘汰的情况，我们都会一路绿灯，甚至协助他去想去的俱乐部，或者回到他的原籍。我们会与每个入选的小球员签规范化的培训合同，主要也是为确保培训方与学员双方的合法权益。”
另外，网上难免还有一些流言，比如说家长是白嫖之后想“转会”，已经联系好了陕师大附中的青训营中巴俱乐部，入学通知都拿到了，就差一纸自由身证明。
各方面费用累计平摊，孙继海自己曾估算，培养一个小球员的费用，大概在一年20万元左右。
如果嗨球方面真的按照“每天500元”索赔，需要有相应的合同规定以及支出依据，如果依据完备且合理，那么家长方面就应按约支付。如果只是粗略的估算，给不出具体依据和支出证据，那么家长方面自然会想要个说法。
三是公司的其他业务收入，来覆盖青训的部分支出。
有法律机构人士分析称，这次风波，关键在于赔偿金额的合理性如何，这取决于合同条款是否明确约定了赔偿标准，且这个数额和青训方面的实际支出是否匹配。
虽然这次风波闹大了，似乎是两败俱伤，但如果因此加速推动青训行业的规范化、标准化，那也不失起到了一定的正面作用。
于是就有了“嗨球科技”。按照孙继海在一次创业论坛上所说：“嗨球科技的核心理念，是用我们优质的体育资源，结合上互联网思维，从而将我们体育IP的价值，进行最大化的开发。”
还在职业生涯末期，孙继海就开始思考自己退役后的规划，他透露，自己当时想过的，无非就是“老几样”：当教练、俱乐部管理层、经纪人、解说员。“说心里话，当时根本没想过，会搞出的今天这样一个创业项目。”
但具体金额应该是多少，合同中是否有详细的标准和规定？或者18万只是一个“江湖规矩价”？
对于离队赔偿金，家长声称是愿意支付的，但争议的是18万元金额。网传的家长聊天记录称：“有几个孩子主动要走的，家长都给了钱，有一万的，有五万的。”至于被索赔18万，家长猜测是“因为他是主力，加上他很优秀。”
事情发展到这一步，家长在社媒的炮轰，已经将双方摆在了公开对立的尴尬处境中，如果无法协商和解，甚至可能对簿公堂。
另外就是场地、外训等环节，曾有离职教练透露，去年球队到德国集训，一次就花了200万。
在竞技方面，嗨球出资聘请亚足联A级教练组建团队，另外在学业方面，还会聘请在校教师来进行文化课教学。至于学员的食宿与训练、外出比赛费用，全部免单。
这次的小球员离队事件闹得这样大，孙继海和团队都选择了沉默以对，尝试联络他采访，他婉拒了。
国内青训挖人的案例不计其数，但很多情况下，赔多少钱确实是按江湖规矩粗线条办事，而不是明确写在合同里的数字。
上次孙继海站上风口浪尖，是他在谈及中国青训现状时的一番话，他说没有职业足球履历的教练，可以做做助理教练或者辅助工作。
一是公益募集。“海选未来”与一些媒体平台长期合作，开通募资渠道；
这话被人理解为“孙继海说没有职业经历的教练带带五六岁孩子玩，当当助理就行了。”结果引发不少基层青训教练的愤怒与回击。对此，继海说自己的话被过度解读了。
二是融资，借助孙继海个人影响力和项目前景。前期据报道曾获得过像华人文化控股等方面几千万元的大额投资，还有包括武大靖、丁俊晖等知名运动员的个人捐赠，这个捐赠人群累计达到15.1万人，累计筹款超过800万元；
而在花销方面，大头是教练、场地等，比如嗨球的预算方案显示，过去一年教练团队的支出就达到600万元，其中4名主教练每人税前月薪6万元。
这次的青训离队风波，则事关孙继海创业项目“嗨球”的声誉。
做青训，是中国足球产业中越来越被重视的一环，相关机构也必须进行制度化的规范，摸索制订完备的各项标准与合同范本，在类似的案例条款方面进行细则研究。
孙继海还说，考虑到中国很多家庭的现实情况，他选择了免费培训模式：“谁说家里有矿才能踢球？”
不过时至今日，对于风波中的焦点----18万元的赔偿金额，始终只是家长单方面说法，而嗨球方面从未回应是否真的索要了这个数字。也就是说，网上争来吵去，但事件的核心信息，还只是单方说辞，并未完全确认清楚。
那么关键问题来了，不收费，整个项目的经费又从哪来？
让孙继海有了新想法的因素很多，2015年10月23日入选英国足球名人堂，让他进一步意识到自己的影响力，而身边朋友及合伙人也对他有所建议：你这样的影响力，为何不继续给中国足球做点事，利用互联网和体育产业的大潮去做点事？
家长方面的说法是，签过合同，但合同没给到家长手里。至于练了一年后离开索要18万，家长的不满在于：“没有任何费用明细，张嘴就是500元一天，一年要18万。”
这次的争议背后，要说回到孙继海创业项目嗨球的运营与收入模式上。
实际上，IP这个词，孙继海在创业之前都没听说过。“我英文比一般人还是好很多的，但没听过IP，什么COO，CFO，也没听说过。我的学习和接受能力还可以。很多事是合作伙伴讲给我听的，我觉得我能理解。”
对于孙继海来说，这次风波，是创业过程中难免会遇到的经历，毕竟当老板和踢球不一样，要应对的意外情况多得多。他曾说：“创业一年要去思考的事情太多，能顶踢球时候的十年，过去我也没思考过这么多的事情。”
至于遇到形形色色的人，孙继海还曾有这样的表述：“中国足球做得不好，不光是我们从业人员做得不够好，媒体，球迷做得就够好吗？我不是为中国足球开脱，但它不是与世隔绝的，它反映了整个社会的现象，我们更多的领域，连中国足球在世界的排名都达不到……”
创业多年来，孙继海慢慢坚定了方向。去年六一节，在“海选未来”的一次发布会上他说：“我前半辈子就干了踢球这一件事，可以打90分吧，后半辈子也会只干一件事，那就是做青训。”
这次有所不同的是，风波中心的主角小球员，是队内的优秀主力，并非被淘汰，而是自己提出离开。据球员家长称，小球员今年2月查出胫骨结节和髌骨轻微骨裂，且对教练的训练方式有所质疑，心理压力也一直很大，希望终止合作。
从2021年开始，孙继海在大连、遵义都建了青少年培训基地，从全国20多个省份海选，拥有2013、2015等年龄段的多支精英梯队。按照他的说法，是希望搭建一个平台，让足球好苗子把握住系统训练的黄金期，在从入门上升为精英的路上走得远一些。
有中超梯队的负责人曾透露，国内梯队青训有个潜规则，主力好苗子被挖走，一般索赔金额等于培养成本再乘以合同期。“要不然白白放走主力，有那么两三个，梯队就干不下去了。”但是培养成本具体是多少，往往就是粗略那么一估算。
网传家长在聊天记录中的说法是：“更多的是（教练）言语攻击和摧毁自信心，我们也一直陪着给天天做心理疏导，孩子一直以来压力很大，一直给我说他不想在这里呆。”
换句话说，无论是踢球还是做事，无论是当教练还是做家长，乃至行业管理者，都先定好规矩，再按规矩办事，这很重要。（二头）
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