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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
女篮世界杯，中国女篮打出了一场让人五味杂陈的比赛：整场打得是真差，但最后还是赢了，第4节最后27秒硬追5分的奇迹，也真的“燃”！
但偏偏在绝境中，中国女篮豁出去了。
整场比赛中，中国队的进攻都显得犹豫，缺乏有效的组织与坚决的战术配合，基本上是外围传一圈，最后到谁手里就随便投一次篮完事。这种打到哪算哪的松散表现，加上大量的失误（第三节10次），让中国队滑向深渊，在第四节还剩27秒时落后5分，看起来，这支上届让人提气的世界杯亚军，本届却要面对一场不赢的尴尬。
反正没时间了，外线不再犹豫，投吧！张曼曼果断出手，有了！罗欣棫关键3分，又有了！最后时刻，全场表现出色的杨舒予再次站出来，在还剩3.9秒时上篮得手，绝平！中国队奇迹般起死回生！
“我希望她能更有侵略性，但我也要说，对手给她的身体对抗非常强，当她想投篮时，她们总是拉她的手，推她，让她无法投篮……希望我们能够解决这个问题。”
面对小组最弱的捷克，中国女篮其实完全不必这么惊心动魄，但大部分时间里球队自身失误之多、球员状态之差，有点触目惊心。整场比赛，中国队失误高达29次，一些进攻端直接把球扔出界外的失误传球，让人哭笑不得。
要命的是，中国队的外线进攻在前两节实在低迷，三分球一度6投0中，直到第13分钟才由中锋韩旭拉出来投进第一个三分……
面对中国女篮最后时刻爆发出的能量，捷克在加时赛中终于绷不住了，74比70，这是最后的比分，中国女篮惊心动魄的拿下了这场关键战，也奠定了小组出线形势。末轮中国队即使输给意大利，考虑到捷克大概率输给实力超群的美国，中国女篮出线基本已成定局。
女篮天才中锋张子宇被对手捕捉到了弱点。捷克队对她采取夹击、上对抗的策略，逼迫她无法完成篮下单打，不得不再次从内线出球交还到外线手中。
另外对于天才高中锋张子宇的使用，球队似乎也一直没有找到办法。对手一旦形成多人包夹，内外线的转换球怎么做，外线怎么攻，本场看不到清晰思路，以至于小姑娘在对方的凶悍身体侵犯下，显得一筹莫展。
本场中国女篮自身失误29次，捷克队因此拿下27分，而捷克失误送给中国队的得分仅有4分。这种自毁长城般的状态表现，是下一场前迫切需要解决的。
确实，如今的中国女篮，需要解决的问题不少，但留给她们的时间并不多。
虽然奇迹逆转令人长舒一口气，但作为世界排名第4的队伍，在打排名第13的捷克时，犯下那么多的错误，值得总结的地方实在不少。
对张子宇，老大姐韩旭赛后予以力挺：“生活中她还是个小女孩，这是她第一次参加国家队的世界大赛，她是一个非常优秀的球员，而我们要思考如何更好的使用她。”
下一场打意大利，中国女篮必须争胜，力争小组第二出线，在12进8的附加赛中去碰波多黎各或土耳其。而一旦输给意大利，大概率要碰比利时或澳大利亚，过关难度将大幅增加。但以女篮本场的状态，以及意大利仅以3分小负美国的实力表现，这场交锋势必是一场恶战，中国女篮需要拿出在逆境中奋起、豁出去的心态，去力拼对手，争取最好的结果。（二头）
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
山东男篮最近干了一件中国职业体育史上不太常见的事。
翻译一下：一个打球的俱乐部，花钱求电视台播自己。
还有一个更扎心的事实。
抖音上赛季免费播CBA精选场次，累计观看超过5000万人次，单场最高突破1亿。数据好看，但转化成了多少深度球迷？看完就划走，下一场刷到再看，和追一支球队、讨论一个赛季、买一件球衣，完全是两回事。
换个角度看，山东高速背后有国企兜底，55万换全季本地电视曝光、短视频切片和商务权益，等于用固定预算买确定渠道。对不习惯付费App的中老年球迷来说，打开电视就能看主队全部常规赛，这是实实在在的便利。
2025-2026赛季，20支球队里只有广东、上海、辽宁三家账面盈利，剩下17支全部亏损。同曦董事长陈广川自己算过账：每年投入七八千万，分红加票房加政府支持拢共四千多万，每年净亏两三千万。
差在哪？差在“村BA”打球的是村里人，看球的是村里人，赢了输了都是自己的事。CBA呢？球员和球迷之间隔着一层玻璃，你在电视上看到的是商业比赛，不是“我们的球队”。
放在十年前，这种事想都不敢想。那时候地方台抢CBA信号都来不及，电视台一边招商一边还能找俱乐部收占频费。如今彻底反过来了。
真正该担心的，是那些没有国企兜底的俱乐部。吉林、龙狮这些民营球队，年年靠卖球员维持运转，地方台不买版权，俱乐部又掏不出补贴的钱，球迷打开电视找不到主队，年轻一代连球队名字都记不住。
但话说回来，这件事真有那么丢人吗？
咪咕上一个版权周期，5年20亿，年均4亿，那几年每支球队能稳定拿到约3000万分红。现在续约报价被砍到5年7.5亿，年均1.5亿，缩水超过六成。分红的落差更直接：从约3000万跌到上赛季约800万。
所以山东这55万，表面上是“补贴电视台”，本质上是联赛商业价值缩水后，俱乐部被迫自己出钱保曝光。
账本摊开来看，触目惊心。
山东这55万，买的是电视端的“存在感”。但存在感这个东西，光靠播出是不够的。
2025年贵州台盘村的“村BA”总决赛，现场观众超过2万人，民宿餐馆早早订满。台盘村累计办了超过4500场篮球赛，网络传播量近千亿次。
有人说55万不算大钱。对，放在俱乐部全年运营里确实不多。但问题不是钱多少，而是这个钱为什么需要俱乐部来出。
自掏腰包55万，补贴山东广播电视台体育休闲频道，买下自己2026-2027赛季全部比赛的直播服务。
CBA真正的危机，不是没人播，而是没人聊。
一个村子办的篮球赛，比CBA很多场次都热闹。
你得让人觉得，这比赛值得看。
【球员介绍】
中国足球小将成员，17岁的国脚赵松源日前在接受《足球周刊》专访时，明确表态未来会选择足球这个道路。
尽管尚未踏入职业联赛序列，赵松源已经先后参与过中青赛、高中联赛、国家队各级别比赛等多项不同赛事，面对外界好奇的日常训练、比赛与学习的平衡问题，他透露通常训练安排在上午或者下午，训练结束后剩余的时间都会用来学习，每次外出训练的时候，他都会随身带上几本自己需要用到的书。
此前刚刚收官的国家队比赛日里，赵松源解锁了最年轻国脚身份，还获得了不少出场机会，谈及这段特殊的国家队经历，他坦言每一段时光都格外难忘，作为年仅17岁的国家队新人，他十分珍视留在队中的每一天。
当被问到要给自己这段国家队征程的表现打多少分时，赵松源给出了5分的自评结果，他表示自己在比赛里错失了不少机会，对当下的发挥并不感到完全满意。
如果能拥有3-5天的完整休息日，赵松源的第一选择是泡在健身房里。谈及即将到来的中学生世界杯，他的目标十分明确，就是全力冲击最终的冠军。被问及未来的相关规划，包括世少赛、高考、职业发展方向等球迷关心的内容时，赵松源给出了清晰的答案：未来会选择足球这个道路。
【比赛分析】
女篮世界杯，中国女篮打出了一场让人五味杂陈的比赛：整场打得是真差，但最后还是赢了，第4节最后27秒硬追5分的奇迹，也真的“燃”！
但偏偏在绝境中，中国女篮豁出去了。
整场比赛中，中国队的进攻都显得犹豫，缺乏有效的组织与坚决的战术配合，基本上是外围传一圈，最后到谁手里就随便投一次篮完事。这种打到哪算哪的松散表现，加上大量的失误（第三节10次），让中国队滑向深渊，在第四节还剩27秒时落后5分，看起来，这支上届让人提气的世界杯亚军，本届却要面对一场不赢的尴尬。
反正没时间了，外线不再犹豫，投吧！张曼曼果断出手，有了！罗欣棫关键3分，又有了！最后时刻，全场表现出色的杨舒予再次站出来，在还剩3.9秒时上篮得手，绝平！中国队奇迹般起死回生！
“我希望她能更有侵略性，但我也要说，对手给她的身体对抗非常强，当她想投篮时，她们总是拉她的手，推她，让她无法投篮……希望我们能够解决这个问题。”
面对小组最弱的捷克，中国女篮其实完全不必这么惊心动魄，但大部分时间里球队自身失误之多、球员状态之差，有点触目惊心。整场比赛，中国队失误高达29次，一些进攻端直接把球扔出界外的失误传球，让人哭笑不得。
要命的是，中国队的外线进攻在前两节实在低迷，三分球一度6投0中，直到第13分钟才由中锋韩旭拉出来投进第一个三分……
面对中国女篮最后时刻爆发出的能量，捷克在加时赛中终于绷不住了，74比70，这是最后的比分，中国女篮惊心动魄的拿下了这场关键战，也奠定了小组出线形势。末轮中国队即使输给意大利，考虑到捷克大概率输给实力超群的美国，中国女篮出线基本已成定局。
女篮天才中锋张子宇被对手捕捉到了弱点。捷克队对她采取夹击、上对抗的策略，逼迫她无法完成篮下单打，不得不再次从内线出球交还到外线手中。
另外对于天才高中锋张子宇的使用，球队似乎也一直没有找到办法。对手一旦形成多人包夹，内外线的转换球怎么做，外线怎么攻，本场看不到清晰思路，以至于小姑娘在对方的凶悍身体侵犯下，显得一筹莫展。
本场中国女篮自身失误29次，捷克队因此拿下27分，而捷克失误送给中国队的得分仅有4分。这种自毁长城般的状态表现，是下一场前迫切需要解决的。
确实，如今的中国女篮，需要解决的问题不少，但留给她们的时间并不多。
虽然奇迹逆转令人长舒一口气，但作为世界排名第4的队伍，在打排名第13的捷克时，犯下那么多的错误，值得总结的地方实在不少。
对张子宇，老大姐韩旭赛后予以力挺：“生活中她还是个小女孩，这是她第一次参加国家队的世界大赛，她是一个非常优秀的球员，而我们要思考如何更好的使用她。”
下一场打意大利，中国女篮必须争胜，力争小组第二出线，在12进8的附加赛中去碰波多黎各或土耳其。而一旦输给意大利，大概率要碰比利时或澳大利亚，过关难度将大幅增加。但以女篮本场的状态，以及意大利仅以3分小负美国的实力表现，这场交锋势必是一场恶战，中国女篮需要拿出在逆境中奋起、豁出去的心态，去力拼对手，争取最好的结果。（二头）
【球队数据】
商务开发的多元突破
比赛日的上海体育场外，零星的盗版球衣小贩身影与场内井然有序的正版周边售卖形成鲜明对比。在申花球迷心中，选购正版周边不仅是消费行为，更是对球队文化的认同与支持。
自2023年久事入主申花并启用上海体育场为主场后，赛事的聚客效应正以惊人的规模重塑城市商业格局。位于飞洲国际广场地下一层的一家本帮面馆，门口悬挂着申花队旗、队服、围巾，摇身一变成为球迷的“食堂”；还有糕饼店推出凭球票打折活动，精准锁定赛事流量。
来自江苏盛泽的周先生告诉记者，“沪苏湖高铁通车后，周末带家人来上海看球、逛南京路、赏外滩夜景，更方便了。”这看似寻常的家庭周末，实则是申花赛事IP激活城市消费链的生动写照。
从皇马到沙特利雅得胜利，球星C罗带动的球衣经济给俱乐部带来可观的收入。在申花，没有世界级的球星，俱乐部的周边产品经营换了另一种“小快灵”的打法。
数据显示，申花的主场场均上座为2.8万人，今年3月1日对阵北京国安的比赛，现场观众更是逼近4万人，再创新高。客队球迷规模同样屡创新高，今年浙江队客场球迷达2600人，此前亚冠对阵日韩球队时，境外球迷平均停留2.3天，人均消费超1500元，直接带动周边酒店入住率提升28%。据上海东方体育评估咨询中心测算，2024年2月至2025年4月，申花赛事创造直接经济影响21.54亿元，间接拉动效应达37.1亿元，形成极具张力的“赛事经济圈”。
据记者了解，目前在商业运营层面，团队已经建立起精细化管理体系。保持100余款在售产品的动态更新，严格控制库存规模，避免因打折促销损伤品牌价值。以市场需求为导向持续创新，2023年足协杯决赛前，团队大胆预判夺冠可能，说服供应商提前备货，最终凭借冠军围巾的爆单实现商业与情怀的双赢。
让足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
赛事IP的聚客效应
不同于传统赛事集锦，“Match day”聚焦赛场内外的真实瞬间——球员在更衣室的互动、球迷真挚的加油寄语、教练组战术布置的细节，每一帧都传递着球队的鲜活生命力。凭借这种独特的文化感染力，“Match day”成功吸引了富士快拍的冠名，两年合约价值数百万元，开创国内足球赛事内容商业化先河，这在欧洲联赛也属鲜见。值得一提的是，因为合作可能涉及赛事版权问题，申花团队与中超商务部门深入沟通，最终获得认可，为行业探索出一条合规的内容变现路径。
圈内流传的“申花球迷是中超最具购买力群体”并非空穴来风——2024年，俱乐部周边产品销售额突破千万元，较前一年实现五倍增长，展现出强大的商业潜力。赛事经济带动消费增长，背后是怎样一笔经济账？
品牌运营破圈
飞洲国际广场商业运营负责人介绍，“赛事活动带来的客流对餐饮业绩的提升非常明显。每逢申花主场比赛，餐饮销售有32%的提升，从而进一步带动了零售业。”如今飞洲国际广场内业态主打运动服饰、健身器材、健康轻餐饮等，契合体育场馆商圈打造健康生活方式，形成“观赛—购物—休闲”的闭环消费场景。
全世界的巴萨球迷都会选择去诺坎普球场“朝圣”，今年4月，巴萨官方推出新的游览项目，球迷可乘坐直升机俯瞰诺坎普球场，售价289欧元。曼联也是多元化产业经营的成功样板，作为曼联球迷，他们的此生夙愿是去老特拉福德VIP包厢体验。这些世界知名的足球俱乐部有个共同的特点，向球迷提供的从来不只是“足球”。
作为上海体育地标，徐家汇体育公园凭借中超、CBA双主场优势，以及常态化的演艺、会展活动，构建起“体育文化+品质消费”的复合生态。这为徐家汇商圈的转型升级提供了关键支点——这个曾因同质化竞争陷入发展瓶颈的老牌商圈，借势打造体育消费特色集聚区，与体育公园形成双向赋能。申花赛事如同城市商业的“转换器”，不仅救活了商圈内众多商户，同时让商业空间与赛事场景深度融合，印证职业体育赛事不仅是短期流量催化剂，更是推动商圈转型升级的长期引擎。
从情怀消费到千万级商业生态
在上海，如果有自己喜爱的足球队，会是怎样的体验？
申花的主场看台上，出现了越来越多身着蓝色战袍的“球迷二代”。许多小球迷把于汉超视为偶像，这位老将不仅以精湛球技成为赛场标杆，更以坚韧不拔的精神诠释着申花的文化内核。这种代际传承的足球文化，正成为申花商务开发的根基。在一系列创新实践中，“Match day（比赛日）”的赛后视频成为申花文化传播与商业变现的经典案例。
申花的商业突破，与上海建设全球著名体育城市的战略高度契合。英国Sportcal公司数据显示，上海连续多年位列全球体育城市排名第四，具备强大的体育消费市场潜力。作为城市体育的重要名片，申花不再局限于绿茵场，而是演变为承载城市精神的文化IP。正如申花足球俱乐部董事长谷际庆所言：“俱乐部要有文化有思想才能有战斗力，否则就是‘豆腐的营盘流水的兵’。我们要打造的不仅是足球俱乐部，更是城市文化IP。”
球队成绩的稳步提升，为品牌运营提供了坚实支撑。俱乐部的旗舰专卖店正在紧张筹备，有望在年内开张。未来，申花还将围绕吉祥物布鲁开发亲子系列，布局女性消费市场。商务开发团队负责人充满期待，“我们的目标是希望申花品牌像纽约扬基一样，成为跨越圈层的文化符号。”
早上8点，飞洲国际广场尚未开门，已有数十位身着蓝色球衣的球迷在申花专卖店外排队。他们等待购买的是当天比赛日的主场袖标，每场有不同款，是这个赛季的热门之选；中午时分，商场周边的咖啡馆不断有球迷聚拢过来，街道逐渐被染成“申花蓝”；到了傍晚饭点，飞洲地下一层餐饮区的狭小空间人头攒动，挤满排队吃饭的球迷，手打柠檬茶、制作咖啡的店员忙得无暇抬头……这是记者近日看到的画面，也是申花主场比赛日的标准场景。
久事接盘申花后，俱乐部商务开发团队一改以往“笔记本、钢笔、徽章”的周边老面孔，实现从外包到自营的路径，逐渐解决了原来设计单调、结算混乱、响应速度缓慢、利润偏低等问题。把俱乐部周边产品与球迷的应用场景相结合，成为传播申花精神内核的文化载体。这种理念催生出爆款矩阵。
夜幕降临，与飞洲国际广场一路之隔的上海体育场亮起蓝色的氛围灯，球迷的助威歌声在空中回响。
从体育场馆到商圈的无缝衔接
2024年，亚冠出征同款登机箱凭借高颜值设计与赛事曝光，859元的首发价在二级市场被炒至1200元仍一“箱”难求；蓝白百搭配色的胸包实用美观，成为球迷日常通勤观赛必备；冬季推出的男女同款蓝色棉服，借助社交媒体精准营销，成功破圈吸引非球迷女性消费者。这些爆款不仅创造销售奇迹，更通过场景化设计与情感共鸣，将申花品牌渗透进日常生活。
伦敦是全球著名体育城市，拥有多支英超球队。伦敦的足球文化在带动城市消费与旅游、创造就业机会、推动区域发展方面有着深远的影响，与伦敦的历史、文化和艺术等元素共同构成了城市的文化魅力。中国职业足球需要从理念、管理、青训、商业等维度向国际先进俱乐部学习。“申花”作为上海乃至中国职业足球的代表，正在探索一条体育俱乐部与城市发展双向赋能的路径，使足球真正成为提升城市软实力的重要引擎，这也是中国职业足球长期健康发展的重要命题。
【历史交锋】
山东男篮最近干了一件中国职业体育史上不太常见的事。
翻译一下：一个打球的俱乐部，花钱求电视台播自己。
还有一个更扎心的事实。
抖音上赛季免费播CBA精选场次，累计观看超过5000万人次，单场最高突破1亿。数据好看，但转化成了多少深度球迷？看完就划走，下一场刷到再看，和追一支球队、讨论一个赛季、买一件球衣，完全是两回事。
换个角度看，山东高速背后有国企兜底，55万换全季本地电视曝光、短视频切片和商务权益，等于用固定预算买确定渠道。对不习惯付费App的中老年球迷来说，打开电视就能看主队全部常规赛，这是实实在在的便利。
2025-2026赛季，20支球队里只有广东、上海、辽宁三家账面盈利，剩下17支全部亏损。同曦董事长陈广川自己算过账：每年投入七八千万，分红加票房加政府支持拢共四千多万，每年净亏两三千万。
差在哪？差在“村BA”打球的是村里人，看球的是村里人，赢了输了都是自己的事。CBA呢？球员和球迷之间隔着一层玻璃，你在电视上看到的是商业比赛，不是“我们的球队”。
放在十年前，这种事想都不敢想。那时候地方台抢CBA信号都来不及，电视台一边招商一边还能找俱乐部收占频费。如今彻底反过来了。
真正该担心的，是那些没有国企兜底的俱乐部。吉林、龙狮这些民营球队，年年靠卖球员维持运转，地方台不买版权，俱乐部又掏不出补贴的钱，球迷打开电视找不到主队，年轻一代连球队名字都记不住。
但话说回来，这件事真有那么丢人吗？
咪咕上一个版权周期，5年20亿，年均4亿，那几年每支球队能稳定拿到约3000万分红。现在续约报价被砍到5年7.5亿，年均1.5亿，缩水超过六成。分红的落差更直接：从约3000万跌到上赛季约800万。
所以山东这55万，表面上是“补贴电视台”，本质上是联赛商业价值缩水后，俱乐部被迫自己出钱保曝光。
账本摊开来看，触目惊心。
山东这55万，买的是电视端的“存在感”。但存在感这个东西，光靠播出是不够的。
2025年贵州台盘村的“村BA”总决赛，现场观众超过2万人，民宿餐馆早早订满。台盘村累计办了超过4500场篮球赛，网络传播量近千亿次。
有人说55万不算大钱。对，放在俱乐部全年运营里确实不多。但问题不是钱多少，而是这个钱为什么需要俱乐部来出。
自掏腰包55万，补贴山东广播电视台体育休闲频道，买下自己2026-2027赛季全部比赛的直播服务。
CBA真正的危机，不是没人播，而是没人聊。
一个村子办的篮球赛，比CBA很多场次都热闹。
你得让人觉得，这比赛值得看。
【球员介绍】
中国足球小将成员，17岁的国脚赵松源日前在接受《足球周刊》专访时，明确表态未来会选择足球这个道路。
尽管尚未踏入职业联赛序列，赵松源已经先后参与过中青赛、高中联赛、国家队各级别比赛等多项不同赛事，面对外界好奇的日常训练、比赛与学习的平衡问题，他透露通常训练安排在上午或者下午，训练结束后剩余的时间都会用来学习，每次外出训练的时候，他都会随身带上几本自己需要用到的书。
此前刚刚收官的国家队比赛日里，赵松源解锁了最年轻国脚身份，还获得了不少出场机会，谈及这段特殊的国家队经历，他坦言每一段时光都格外难忘，作为年仅17岁的国家队新人，他十分珍视留在队中的每一天。
当被问到要给自己这段国家队征程的表现打多少分时，赵松源给出了5分的自评结果，他表示自己在比赛里错失了不少机会，对当下的发挥并不感到完全满意。
如果能拥有3-5天的完整休息日，赵松源的第一选择是泡在健身房里。谈及即将到来的中学生世界杯，他的目标十分明确，就是全力冲击最终的冠军。被问及未来的相关规划，包括世少赛、高考、职业发展方向等球迷关心的内容时，赵松源给出了清晰的答案：未来会选择足球这个道路。
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