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📋 赛事摘要
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【比赛分析】
破壁通渠，活水养鱼。这八个字，是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。
前几年跟赛采访时，中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问：不管从哪里传来升降级的风声，媒体都趋之若鹜，可见大家对这个话题的关注。
CBA和NBL之间，长期存在一道看不见的墙。
把CBA升降级孤立地看，容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里，会发现这不是篮球的“独行”。
渠怎么通：附加赛设计的三个关键选择
消息一出，讨论很热。有人叫好，有人翻旧账，有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下，球迷讨论最热的不是“谁该降级”，而是几个更具体的问题：潜力赛说取消就取消，升降级会不会也是“一年游”？为何不是NBL前两名直接升上来？工资帽审查到底查什么，走过场还是动真格？万一审查没过，递补上来的球队还要不要再打一场？
第二，赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制，最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大，一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场，也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。
第三，双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查：阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪（欠薪超过三个月直接取消资格）、有没有违规支付。
墙的两边，动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”，NBL在“赌未来”。而升降级要做的，就是把两边的压力管道接通。
2025年1月，中足联挂牌成立，中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚：“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年，围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。
2025-2026赛季，NBL扩军到14支球队，创近五年新高，新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年，与CBA同步。2026年，三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯，与CBA球队同场竞技。
第一，参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的：CBA第20名对NBL冠军，CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队，面对的NBL对手越强，不确定性被刻意放大了。
升降级附加赛本身，只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西：一个俱乐部“活着”的标准是什么。
这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看，会发现它们指向的其实是同一件事：CBA升降级不是孤立的赛制调整，它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。
所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估，把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的，赢了球也过不了关。
这也从侧面说明：一个联赛的活力，不只取决于顶层有多高，更取决于底层有没有向上的通道。
有人担心：升降级以前搞过，现在恢复，就“一定成功”吗？
升降级出现在这个时间窗口，不是巧合。管办分离改革走完第一个十年，需要回答一个问题：联赛的“产品”到底是什么？一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品，在市场端的说服力是有限的。恢复升降级，是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。
这套“竞技+运营”双闸门的设计，跟过去的升降级有一个本质区别：它不是在惩罚失败，而是在重新定义“活着”的标准。过去，CBA的准入标准在赛季前审查，存在“先上车后补票”的空间。现在，审查嵌入了升降级流程，与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续，这是在重新划定职业俱乐部的底线。
一体化改革：从篮球到“三大球”
这套设计的核心逻辑是：附加赛回答“谁有资格申请”，赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去，资格作废，由落败一方即时递补，不需要重新比赛。
这个担心可以理解，但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验，执行一个赛季发现问题就停，是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排，涉及CBA和NBL两级联赛的打通，CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说，“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革，不是试验品。
这些风险，制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险，政策调整的可能性当然存在。
过去，一支球队可以输掉整个赛季，然后继续存在。现在，这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准，活着的标准被重新定义。
鱼怎么养：从“末尾淘汰”到“生态筛选”
（篮球杂志）
“差异化定位、一体化发展”这十个字，是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道：“今年7月，《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后，由国家体育总局正式印发，这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划，充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视，标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位，规划中将加快职业体育发展放到了重要位置，提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌，这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”
壁在哪里：两个联赛，两个封闭的圈
水从哪来：NBL的“反向生长”说明了什么
但至少，那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛，比一个所有人都“安全”的联赛，离职业体育的本质更近一步。
打通这道墙，靠的是一条“渠”。这条渠怎么修，有几个细节值得细看。
通道打开，回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消？”
墙的这边，CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位，没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力，常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色，阵容不更新、青训不出人、战术不迭代，但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题，这是制度性失压——没有压强，就没有反应。
破壁通渠，活水养鱼。渠通了，水活了，鱼能不能养好，还要看后续的功夫。
当然，制度设计得再精巧，最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性，每一项都会在2027年4月接受检验。
NBL从来不缺想干的人，缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去，或者开得不够大，这14支球队里会有多少活到下一个周期，是个问号。
篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年，2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期，双方正在谈判新一周期的授权。
而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日，《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发，首次将“三大球”提级单列，强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”。
篮球领域，CBA是龙头，承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”，它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道，升降级就是这条通道的物理形态。
墙的那边，NBL的处境更严峻。2023年到2025年，参赛球队从12支降到8支，安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出，理由很直白：看不到升级的希望，投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力，却连一个“万一”的可能性都没有。
CBA联赛还未开打，话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上，CBA公司董事长杨阳宣布：新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕，取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月，CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛，胜者通过工资帽合规审查后，获得下赛季CBA准入评估资格。
辩证来看，“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险，可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间，可能让投资人因为担心降级而收缩投入……
【球队数据】
8月22日，中国驻杜塞尔多夫总领馆在官方账号发文，为樊振东的德甲新征程送上祝福：“昨天，‘小胖’在他的新东家正式亮相。祝愿他在新赛季取得佳绩！让我们一起为他加油！”
500倍热度，一亿球迷
8月20日，杜塞尔多夫俱乐部在市政厅为樊振东举行了发布会，市长斯特凡·凯勒亲自出席，邀请他在象征城市最高荣誉的《城市金册》上签名。总领事余勇在发布会上视频致辞：“今年七月，中国乒乓名将樊振东从萨尔布吕肯俱乐部平稳转会，正式加盟杜塞尔多夫俱乐部，开启新赛季德甲征程。”
没有豪言壮语，全是“学习”“提高”“继续战斗”。从退出世界排名到远赴德甲，他选择了一条最难走的路，然后告诉世界：我只是想继续战斗。
总领馆发文记录了樊振东的首秀表现：“由于樊振东加盟后受到广泛关注，杜塞尔多夫将22日的主场首秀从常规使用、只能容纳约1100名观众的ARAG中心球场移至拥有4000多个座位的三菱电机体育馆举行。
从市政厅金册到总领馆官方发文，从市长亲授荣誉到4000人体育馆座无虚席——樊振东的排面，是官方和民间、国内和海外一起撑起来的。
面对总领馆的发文，樊振东接受新华社采访时说：“这是我在德国的第二年。对我的职业生涯来说，也是一个新的篇章。每一场比赛都是一个新的挑战。
从1100座到4000多座——这是杜塞尔多夫给樊振东的排面。一单两分，主场开门红——这是樊振东给杜塞尔多夫的回报。
一个运动员的转会，让一座城市的总领事、市长、城市行政主任悉数出席——这已经超越了体育活动的范畴。
总领馆的那篇发文，不只是记录了一场发布会、一场比赛。它是在向世界宣告：一个中国运动员，正在用他的方式改写欧洲乒坛的格局。
首秀之战，不负期待
“每一场比赛都是一个新的挑战”
官方为什么专门为一名运动员发文？
标题八个字——“以乒乓为媒，书写中德体育交流新篇章”，把樊振东留洋的意义从个人层面拉升到了国家层面。
波尔也给我介绍了很多关于杜塞尔多夫俱乐部的事情，包括这里的一些文化。我对此非常感兴趣，也希望能够继续学习。也许这个赛季，我可以比上个赛季做得更好。我希望继续战斗。”
在这场焦点之战中，樊振东两度登场，助力杜塞尔多夫主场3:1战胜巴特柯尼希斯霍芬队。现场超过3500名观众，以及通过电视、网络收看赛事的全球球迷，纷纷为樊振东的赛场发挥喝彩助威。”
以乒乓为媒，一个中国人，正在德国书写新的故事。
【历史交锋】
10月8日女单16强赛3-2险胜队友石洵瑶，10月9日先是在女单八强赛4-0横扫申裕斌，下午又搭档蒯曼打了一场女双四强战。
那场比赛之后，两人的对决天平似乎悄然松动。
从历史交手战绩看，王曼昱以13胜1负占据绝对优势。唯一的一场失利，发生在今年伦敦世乒赛女团决赛，当时张本美和打满五局爆冷取胜。
不过，王曼昱10月10日面临的最大挑战，或许不是对手，而是自己的身体。
10月10日的女单四强战，张本美和的状态同样不容小觑。张本美和在八强战中0-2落后王艺迪，最终连扳四局完成逆转，那场比赛张本美和多次在9平后咬下关键分，心理素质可见一斑。再加上张本美和已经彻底打破了此前对王曼昱“难求一胜”的心魔，这场四强战，她一定拼尽全力。
10月10日，WTT中国大满贯女单四强战迎来一场焦点对决——王曼昱对阵张本美和。
不少细心的球迷发现，王曼昱在比赛中频繁调整右肩，赛后她也坦言刚打完亚运会比较疲劳。事实上，王曼昱上半年一直受颈髓劳损、肩袖撕裂等老伤影响，状态出现过波动。但教练组主动调整了她的技术框架：站位前移、缩小反拍引拍幅度、击球点提前，把发球和反手衔接的关键环节重新打磨。
10月10日中午12:00，王曼昱/蒯曼还要先打女双决赛，对手正是张本美和/早田希娜。也就是说，王曼昱要在同一天内双线对阵张本美和——中午女双决赛，傍晚女单四强战，中间只有不到六小时的调整时间。
10月10日12:00，女双决赛：王曼昱/蒯曼VS张本美和/早田希娜。
比赛将于10月10日17:45开打，CCTV5将全程直播。对于国乒球迷来说，这是一场既熟悉又充满悬念的较量。
数据显示，王曼昱关键球成功率从46%提升到78%，反手防守转进攻成功率也大幅上涨。亚运会三金就是最好的证明。
从亚运会到中国大满贯，中间只隔了不到一周。王曼昱在亚运会身兼女团、女单、女双三项全部夺金，转场北京后又是双线作战。
对于王曼昱来说，如果四强战被拖入决胜局，体能的损耗将直接影响胜负。但竞技体育的魅力就在于此——即便身体疲劳，经验、技战术储备和意志力依然能成为取胜之匙。
13胜1负的历史战绩是王曼昱得底气，但更重要的是当下的状态和临场发挥。
名古屋亚运会上，两人两次碰面：女团决赛王曼昱3-2险胜，女单四强战虽然4-1拿下，但每局分差都咬得极紧。可以说，张本美和早已不是当初那个几板就被打崩的年轻小将，她已经找到了对抗王曼昱的方法。
（陆小青）
【球员介绍】
图为2026“天坛杯”青少年足球交流活动全体大合影
肯定小球员们在赛场上的努力与成长
此外，雄安小将还专程参观了天坛，近距离接触东城核心地标文旅项目，感受厚重悠远的中华优秀传统文化，实现专业足球交流与传统文化文旅项目的有机融合。
作为落实北京市东城区青少年“健康·发展2030”工程的重要实践载体，本次活动由北京祈年云动体育科技发展有限公司协办，香港优派科技集团、北京颢坤科技发展有限公司、足球改善生活公益组织鼎力支持，多方主体联动协作，构建起“体育机构+校园+企业+公益组织”的多元合作体系。作为支持单位之一，香港优派科技集团旗下Unipilot留学平台以科技赋能教育、助力中外交流，为赛事注入国际化活力。本次活动以天坛体育活动中心为平台，以足球为媒介，依托青少年足球赛事串联多元资源，不仅为中外、京津冀青少年搭建足球竞技、人文互动的交流桥梁，更以小型精品体育赛事为切入点，深度促进文商体旅融合共生，让体育赛事走出赛场、融入城市生活，实现体育聚人气、文化提内涵、商业添活力、旅游拓市场的多方共赢。
本次活动选址于底蕴深厚的天坛体育中心，紧邻京城核心文旅地标资源，天然搭建起以体育为核、文化为魂的融合发展场景。活动集结了北京市培新小学校队、雄安新区雄东爱景小学校队、梦动体育全明星队、万国群星全明星队四支优秀队伍参赛，汇聚京津冀两地足球小将与外籍青少年球员，搭建中外青少年体育交流平台。孩子们以球会友、切磋技艺，充分展现新时代青少年昂扬向上的精神风貌。
图为雄安小将参观天坛公园，感受中华优秀传统文化，实现体育交流与文旅体验的有机融合
当世界杯的热潮席卷全球，绿茵赛场成为跨越地域、联结心灵的文化纽带。6月13日，由天坛体育活动中心指导，北京梦动体育发展有限公司、北京万国群星足球俱乐部联合主办的2026“天坛杯”青少年足球交流活动，在天坛体育中心足球场精彩上演。活动以“One Pitch， One World（一片球场，一个世界）”为口号，聚焦青少年足球交流，深度串联文化、商业、体育、旅游等多元业态，打造一场兼具竞技活力与文化温度、商业活力与文旅魅力的青少年足球盛会。
开幕式上，梦动体育全明星队队员张穆清代表全体小球员庄严宣誓：“以世界杯的荣耀为榜样，团结拼搏，尊重对手，尊重裁判。为团队而战，为梦想奔跑，无论胜负，永不言弃，做自己的冠军！”稚嫩而坚定的童声响彻球场，传递出新时代青少年对足球运动的热爱与担当。
图为梦动体育全明星队队员张穆清代表全体小球员庄严宣誓
图为比赛精彩瞬间：小球员们激烈拼抢、默契配合，尽情享受足球的快乐
图为参赛小球员参观北京国安梯队球员宿舍生活区并合影留念
图为参赛队伍整齐列队，展现青少年昂扬向上的精神风貌
本次活动还特别邀请北京国安东城梯队参与赛后互动环节。小球员们与职业梯队队员合影留念，近距离观看专业梯队训练，体验梯队日常用餐，参观球员宿舍生活区，直观感受职业足球运动员完整的训练与生活节奏。这一环节让小球员们对职业足球有了更具体的认知，足球梦想在孩子们心中悄然生根。
图为小球员们体验北京国安梯队日常用餐，近距离感受职业球员的饮食管理与生活节奏
在世界杯开幕的这一天，北京的绿茵少年用自己的方式，与世界同频共振。
【比赛分析】
破壁通渠，活水养鱼。这八个字，是理解CBA恢复升降级制度的一把钥匙。
前几年跟赛采访时，中国篮球协会副主席徐济成曾幽默地答记者问：不管从哪里传来升降级的风声，媒体都趋之若鹜，可见大家对这个话题的关注。
CBA和NBL之间，长期存在一道看不见的墙。
把CBA升降级孤立地看，容易陷入“该不该恢复”的二元争论。但把它放进更大的坐标系里，会发现这不是篮球的“独行”。
渠怎么通：附加赛设计的三个关键选择
消息一出，讨论很热。有人叫好，有人翻旧账，有人问细节。在《篮球》杂志发布的视频底下，球迷讨论最热的不是“谁该降级”，而是几个更具体的问题：潜力赛说取消就取消，升降级会不会也是“一年游”？为何不是NBL前两名直接升上来？工资帽审查到底查什么，走过场还是动真格？万一审查没过，递补上来的球队还要不要再打一场？
第二，赛制选择。此前流传的草案是8队赛会制，最终改为4队主客场双回合。赛会制偶然性太大，一场定胜负可能让一个赛季的努力毁于一个手感冰凉的夜晚。主客场制给了双方各自的主场，也让附加赛本身有了商业价值和叙事张力。
第三，双重门槛。赢了附加赛不等于拿到CBA资格。胜者还须完成工资帽合规审查与赛后综合评估。审查主要查：阴阳合同、薪资总额是否在1400万到4200万区间内、有没有欠薪（欠薪超过三个月直接取消资格）、有没有违规支付。
墙的两边，动力结构是相反的。CBA中下游在“吃现在”，NBL在“赌未来”。而升降级要做的，就是把两边的压力管道接通。
2025年1月，中足联挂牌成立，中国足球职业联赛管办分离改革落地。改革的目标方向写得很清楚：“把职业联赛的所有权与经营权分开、监管权与运营权分开。”中足联运营联赛首年，围绕“厘清权责边界、净化竞赛环境、激活市场活力、强化人才培养”四个维度展开。
2025-2026赛季，NBL扩军到14支球队，创近五年新高，新增焦作文旅、上海玄鸟、贵州猛龙等6家俱乐部。赛制从夏季办赛改为跨年，与CBA同步。2026年，三支NBL球队首次参加了CBA俱乐部杯，与CBA球队同场竞技。
第一，参赛资格。参赛的是CBA最后两名和NBL前两名。对阵是交叉的：CBA第20名对NBL冠军，CBA第19名对NBL亚军。CBA排名越低的球队，面对的NBL对手越强，不确定性被刻意放大了。
升降级附加赛本身，只是2027年4月的一周比赛。但围绕它的规则设计——赛前评估、工资帽审查、赛后综合评估、即时递补——暴露了改革者真正在意的东西：一个俱乐部“活着”的标准是什么。
这些问题问得都在点子上。而把这些“点”连起来看，会发现它们指向的其实是同一件事：CBA升降级不是孤立的赛制调整，它是国家体育总局“联赛一体化改革”这盘棋落下的第一颗子。
所以这次方案里有两道“非赛场”门槛特别值得注意。工资帽合规审查和赛后综合评估，把竞技成绩和财务健康绑在一起。欠薪的、财务造假的、青训空转的，赢了球也过不了关。
这也从侧面说明：一个联赛的活力，不只取决于顶层有多高，更取决于底层有没有向上的通道。
有人担心：升降级以前搞过，现在恢复，就“一定成功”吗？
升降级出现在这个时间窗口，不是巧合。管办分离改革走完第一个十年，需要回答一个问题：联赛的“产品”到底是什么？一个封闭的、没有升降级、中下游球队缺乏竞争压力的联赛产品，在市场端的说服力是有限的。恢复升降级，是在给下一个授权周期重新定义“产品”的竞争属性。
这套“竞技+运营”双闸门的设计，跟过去的升降级有一个本质区别：它不是在惩罚失败，而是在重新定义“活着”的标准。过去，CBA的准入标准在赛季前审查，存在“先上车后补票”的空间。现在，审查嵌入了升降级流程，与赛场结果直接挂钩。这不是在增加一道行政手续，这是在重新划定职业俱乐部的底线。
一体化改革：从篮球到“三大球”
这套设计的核心逻辑是：附加赛回答“谁有资格申请”，赛后评估回答“谁配得上”。赢了球但账本过不去，资格作废，由落败一方即时递补，不需要重新比赛。
这个担心可以理解，但升降级和潜力赛是两码事。潜力赛是赛制试验，执行一个赛季发现问题就停，是正常的纠错机制。升降级是篮协正式印发的制度安排，涉及CBA和NBL两级联赛的打通，CBA公司董事长杨阳在发布会上明确说，“新赛季将是执行升降级制度、联赛一体化改革集中推进的第一个赛季。”这是制度性改革，不是试验品。
这些风险，制度设计者显然考虑过。如果升降级引发了大规模俱乐部退出、“假赌黑失控”等系统性风险，政策调整的可能性当然存在。
过去，一支球队可以输掉整个赛季，然后继续存在。现在，这种“制度性安全”被打破了。赢球不再是唯一标准，活着的标准被重新定义。
鱼怎么养：从“末尾淘汰”到“生态筛选”
（篮球杂志）
“差异化定位、一体化发展”这十个字，是理解这次联赛制度改革的关键。篮协主席郭振明在开幕式致辞中谈道：“今年7月，《体育强国建设“十五五”规划》经国务院同意后，由国家体育总局正式印发，这是体育领域规划首次纳入国家级专项规划，充分体现了党中央、国务院对体育事业的高度重视，标志着我国体育事业发展进入了新阶段。站在新的历史方位，规划中将加快职业体育发展放到了重要位置，提出要培育有世界影响力的职业联赛品牌，这对CBA联赛改革发展提出了更高的要求。”
壁在哪里：两个联赛，两个封闭的圈
水从哪来：NBL的“反向生长”说明了什么
但至少，那扇门开了。一个允许竞争、允许流动、允许重新来过的联赛，比一个所有人都“安全”的联赛，离职业体育的本质更近一步。
打通这道墙，靠的是一条“渠”。这条渠怎么修，有几个细节值得细看。
通道打开，回到球迷想问的一个问题——“会不会一年就取消？”
墙的这边，CBA实行准入制。20支球队坐拥固定席位，没有降级风险。中下游球队缺乏竞争压力，常规赛后半段一些“无效比赛”由此而来。一支球队可以连续几个赛季毫无起色，阵容不更新、青训不出人、战术不迭代，但席位照常、分红照拿。这不是哪支球队的问题，这是制度性失压——没有压强，就没有反应。
破壁通渠，活水养鱼。渠通了，水活了，鱼能不能养好，还要看后续的功夫。
当然，制度设计得再精巧，最终要看执行。附加赛的公信力、审查的透明度、递补机制的时效性，每一项都会在2027年4月接受检验。
NBL从来不缺想干的人，缺的是“干了有奔头”的制度环境。投资人押注的是升降级大门打开的可能性。如果这扇门再关回去，或者开得不够大，这14支球队里会有多少活到下一个周期，是个问号。
篮球这边的时间节点更微妙。2026年是CBA公司成立第十年，2026—2027赛季是管办分离改革的第十个赛季。CBA公司的运营授权将在2027年到期，双方正在谈判新一周期的授权。
而更上层的框架来自国家体育总局。7月8日，《体育强国建设“十五五”规划》由国家体育总局正式印发，首次将“三大球”提级单列，强调“职业联赛是‘三大球’发展的龙头和引擎”。国家体育总局在《关于进一步推进篮球改革发展的意见》中明确提出“实施差异化定位、一体化发展，探索联赛升降级机制”。
篮球领域，CBA是龙头，承担国家队人才输出、联赛品牌建设、商业开发的功能。NBL不是CBA的“预备队”，它本身就应该是一个有独立价值的联赛。但两个联赛之间必须有制度性通道，升降级就是这条通道的物理形态。
墙的那边，NBL的处境更严峻。2023年到2025年，参赛球队从12支降到8支，安徽文一、陕西信达等老牌球队相继退出，理由很直白：看不到升级的希望，投资人撑不下去。NBL球队在活着的时候拼尽全力，却连一个“万一”的可能性都没有。
CBA联赛还未开打，话题已经热了起来。在2026-2027赛季CBA联赛新闻发布会上，CBA公司董事长杨阳宣布：新赛季CBA联赛将于10月16日揭幕，取消了二十余年的升降级制度正式回归。2027年4月，CBA常规赛最后两名将与NBL前两名进行主客场交叉附加赛，胜者通过工资帽合规审查后，获得下赛季CBA准入评估资格。
辩证来看，“不会轻易取消”不等于“一定成功”。这个担心不是没有道理。升降级确实可能带来默契球风险，可能让保级压力挤压年轻球员的成长空间，可能让投资人因为担心降级而收缩投入……
【球队数据】
8月22日，中国驻杜塞尔多夫总领馆在官方账号发文，为樊振东的德甲新征程送上祝福：“昨天，‘小胖’在他的新东家正式亮相。祝愿他在新赛季取得佳绩！让我们一起为他加油！”
500倍热度，一亿球迷
8月20日，杜塞尔多夫俱乐部在市政厅为樊振东举行了发布会，市长斯特凡·凯勒亲自出席，邀请他在象征城市最高荣誉的《城市金册》上签名。总领事余勇在发布会上视频致辞：“今年七月，中国乒乓名将樊振东从萨尔布吕肯俱乐部平稳转会，正式加盟杜塞尔多夫俱乐部，开启新赛季德甲征程。”
没有豪言壮语，全是“学习”“提高”“继续战斗”。从退出世界排名到远赴德甲，他选择了一条最难走的路，然后告诉世界：我只是想继续战斗。
总领馆发文记录了樊振东的首秀表现：“由于樊振东加盟后受到广泛关注，杜塞尔多夫将22日的主场首秀从常规使用、只能容纳约1100名观众的ARAG中心球场移至拥有4000多个座位的三菱电机体育馆举行。
从市政厅金册到总领馆官方发文，从市长亲授荣誉到4000人体育馆座无虚席——樊振东的排面，是官方和民间、国内和海外一起撑起来的。
面对总领馆的发文，樊振东接受新华社采访时说：“这是我在德国的第二年。对我的职业生涯来说，也是一个新的篇章。每一场比赛都是一个新的挑战。
从1100座到4000多座——这是杜塞尔多夫给樊振东的排面。一单两分，主场开门红——这是樊振东给杜塞尔多夫的回报。
一个运动员的转会，让一座城市的总领事、市长、城市行政主任悉数出席——这已经超越了体育活动的范畴。
总领馆的那篇发文，不只是记录了一场发布会、一场比赛。它是在向世界宣告：一个中国运动员，正在用他的方式改写欧洲乒坛的格局。
首秀之战，不负期待
“每一场比赛都是一个新的挑战”
官方为什么专门为一名运动员发文？
标题八个字——“以乒乓为媒，书写中德体育交流新篇章”，把樊振东留洋的意义从个人层面拉升到了国家层面。
波尔也给我介绍了很多关于杜塞尔多夫俱乐部的事情，包括这里的一些文化。我对此非常感兴趣，也希望能够继续学习。也许这个赛季，我可以比上个赛季做得更好。我希望继续战斗。”
在这场焦点之战中，樊振东两度登场，助力杜塞尔多夫主场3:1战胜巴特柯尼希斯霍芬队。现场超过3500名观众，以及通过电视、网络收看赛事的全球球迷，纷纷为樊振东的赛场发挥喝彩助威。”
以乒乓为媒，一个中国人，正在德国书写新的故事。
【历史交锋】
10月8日女单16强赛3-2险胜队友石洵瑶，10月9日先是在女单八强赛4-0横扫申裕斌，下午又搭档蒯曼打了一场女双四强战。
那场比赛之后，两人的对决天平似乎悄然松动。
从历史交手战绩看，王曼昱以13胜1负占据绝对优势。唯一的一场失利，发生在今年伦敦世乒赛女团决赛，当时张本美和打满五局爆冷取胜。
不过，王曼昱10月10日面临的最大挑战，或许不是对手，而是自己的身体。
10月10日的女单四强战，张本美和的状态同样不容小觑。张本美和在八强战中0-2落后王艺迪，最终连扳四局完成逆转，那场比赛张本美和多次在9平后咬下关键分，心理素质可见一斑。再加上张本美和已经彻底打破了此前对王曼昱“难求一胜”的心魔，这场四强战，她一定拼尽全力。
10月10日，WTT中国大满贯女单四强战迎来一场焦点对决——王曼昱对阵张本美和。
不少细心的球迷发现，王曼昱在比赛中频繁调整右肩，赛后她也坦言刚打完亚运会比较疲劳。事实上，王曼昱上半年一直受颈髓劳损、肩袖撕裂等老伤影响，状态出现过波动。但教练组主动调整了她的技术框架：站位前移、缩小反拍引拍幅度、击球点提前，把发球和反手衔接的关键环节重新打磨。
10月10日中午12:00，王曼昱/蒯曼还要先打女双决赛，对手正是张本美和/早田希娜。也就是说，王曼昱要在同一天内双线对阵张本美和——中午女双决赛，傍晚女单四强战，中间只有不到六小时的调整时间。
10月10日12:00，女双决赛：王曼昱/蒯曼VS张本美和/早田希娜。
比赛将于10月10日17:45开打，CCTV5将全程直播。对于国乒球迷来说，这是一场既熟悉又充满悬念的较量。
数据显示，王曼昱关键球成功率从46%提升到78%，反手防守转进攻成功率也大幅上涨。亚运会三金就是最好的证明。
从亚运会到中国大满贯，中间只隔了不到一周。王曼昱在亚运会身兼女团、女单、女双三项全部夺金，转场北京后又是双线作战。
对于王曼昱来说，如果四强战被拖入决胜局，体能的损耗将直接影响胜负。但竞技体育的魅力就在于此——即便身体疲劳，经验、技战术储备和意志力依然能成为取胜之匙。
13胜1负的历史战绩是王曼昱得底气，但更重要的是当下的状态和临场发挥。
名古屋亚运会上，两人两次碰面：女团决赛王曼昱3-2险胜，女单四强战虽然4-1拿下，但每局分差都咬得极紧。可以说，张本美和早已不是当初那个几板就被打崩的年轻小将，她已经找到了对抗王曼昱的方法。
（陆小青）
【球员介绍】
图为2026“天坛杯”青少年足球交流活动全体大合影
肯定小球员们在赛场上的努力与成长
此外，雄安小将还专程参观了天坛，近距离接触东城核心地标文旅项目，感受厚重悠远的中华优秀传统文化，实现专业足球交流与传统文化文旅项目的有机融合。
作为落实北京市东城区青少年“健康·发展2030”工程的重要实践载体，本次活动由北京祈年云动体育科技发展有限公司协办，香港优派科技集团、北京颢坤科技发展有限公司、足球改善生活公益组织鼎力支持，多方主体联动协作，构建起“体育机构+校园+企业+公益组织”的多元合作体系。作为支持单位之一，香港优派科技集团旗下Unipilot留学平台以科技赋能教育、助力中外交流，为赛事注入国际化活力。本次活动以天坛体育活动中心为平台，以足球为媒介，依托青少年足球赛事串联多元资源，不仅为中外、京津冀青少年搭建足球竞技、人文互动的交流桥梁，更以小型精品体育赛事为切入点，深度促进文商体旅融合共生，让体育赛事走出赛场、融入城市生活，实现体育聚人气、文化提内涵、商业添活力、旅游拓市场的多方共赢。
本次活动选址于底蕴深厚的天坛体育中心，紧邻京城核心文旅地标资源，天然搭建起以体育为核、文化为魂的融合发展场景。活动集结了北京市培新小学校队、雄安新区雄东爱景小学校队、梦动体育全明星队、万国群星全明星队四支优秀队伍参赛，汇聚京津冀两地足球小将与外籍青少年球员，搭建中外青少年体育交流平台。孩子们以球会友、切磋技艺，充分展现新时代青少年昂扬向上的精神风貌。
图为雄安小将参观天坛公园，感受中华优秀传统文化，实现体育交流与文旅体验的有机融合
当世界杯的热潮席卷全球，绿茵赛场成为跨越地域、联结心灵的文化纽带。6月13日，由天坛体育活动中心指导，北京梦动体育发展有限公司、北京万国群星足球俱乐部联合主办的2026“天坛杯”青少年足球交流活动，在天坛体育中心足球场精彩上演。活动以“One Pitch， One World（一片球场，一个世界）”为口号，聚焦青少年足球交流，深度串联文化、商业、体育、旅游等多元业态，打造一场兼具竞技活力与文化温度、商业活力与文旅魅力的青少年足球盛会。
开幕式上，梦动体育全明星队队员张穆清代表全体小球员庄严宣誓：“以世界杯的荣耀为榜样，团结拼搏，尊重对手，尊重裁判。为团队而战，为梦想奔跑，无论胜负，永不言弃，做自己的冠军！”稚嫩而坚定的童声响彻球场，传递出新时代青少年对足球运动的热爱与担当。
图为梦动体育全明星队队员张穆清代表全体小球员庄严宣誓
图为比赛精彩瞬间：小球员们激烈拼抢、默契配合，尽情享受足球的快乐
图为参赛小球员参观北京国安梯队球员宿舍生活区并合影留念
图为参赛队伍整齐列队，展现青少年昂扬向上的精神风貌
本次活动还特别邀请北京国安东城梯队参与赛后互动环节。小球员们与职业梯队队员合影留念，近距离观看专业梯队训练，体验梯队日常用餐，参观球员宿舍生活区，直观感受职业足球运动员完整的训练与生活节奏。这一环节让小球员们对职业足球有了更具体的认知，足球梦想在孩子们心中悄然生根。
图为小球员们体验北京国安梯队日常用餐，近距离感受职业球员的饮食管理与生活节奏
在世界杯开幕的这一天，北京的绿茵少年用自己的方式，与世界同频共振。
📷 切尔西VS热刺精彩图集
